استاندارد BABOK | مناظر BABOK | منظر های BABOK | تحلیل کسب و کار | مدل BABOK

چرا تحلیل کسب و کار و استاندارد BABOK ؟ بزرگترین مزیت رقابتی که یک سازمان برای رشد و تعالی خود می تواند به آن دست پیدا کند خلق ارزش برای ذی نفعانش می باشد.ارزش برای ذی نفعان سازمان از فرایند های سازمان ناشی می شود و مادامی که تحلیل کسب و کار در سازمان جاری نگردد ، فرایند ها به آن سطح از تعالی که باید ، دست پیدا نمی کنند. استاندارد BABOK راهنمایی است جهت تحلیل موثر کسب و کار در جهت ارائه راه حل هایی برای بهبود به منظور دستیابی به نیاز ها و انتظارات ذی نفعان.

تحلیل کسب و کار

تحلیل کسب و کار تلاشی است برای ایجاد تغییرات در سازمان به واسطه تعریف صحیح نیاز ها و توصیه راه حل هایی که موجب تحویل ارزش به ذی نفعان می گردد. تحلیل کسب و کار سازمان را قادر می سازد که نیاز ها و زیرساخت های لازم را برای خلق ارزش در جهت نیاز ها بیان نماید و راه حل هایی را برای دستیابی به ارزش ، طراحی و تعریف نماید.

تحلیل کسب و کار می تواند منجر به ایجاد مجموعه گوناگون از راه حل ها شود که شامل ابتکارات استراتژیک ، تاکتیکی و عملیاتی می باشد. تحلیل کسب و کار می تواند به عنوان یک پروژه در سازمان تعریف شود یا در هنگام شکل گیری سازمان یا جهت بهبود مستمر در سازمان جاری گردد.

تحلیل کسب و کار می تواند جهت تفهیم وضعیت فعلی برای تعریف وضعیت آتی و تعیین و تبیین اقدامات مورد نیاز جهت حرکت از وضعیت فعلی به وضعیت آتی نیز مورد استفاده قرار گیرد.

تحلیل کسب و کار می تواند از زوایا و مناظر گوناگونی بر روی سازمان انجام پذیرد. استاندارد BABOK به تشریح مفصل مهم ترین و موثر ترین این مناظر می پردازد.

استاندارد BABOK

استاندارد BABOK توسط موسسه بین المللی تحلیل کسب و کار یا IIBA تهیه و تدوین گردیده که تا به امروز 3 ورژن از آن منتشر گردیده که در لینک زیر می توانید آخرین ورژن این استندارد را دانلود نمایید.

موسسه IIBA در تورنتو کاناد ، در تاریخ 3 اکتبر 2003 به منظور حمایت جامعه تحلیل کسب و کار تشکیل گردید که چشم اندار های زیر را دنبال می کند:

• ایجاد و توسعه آگاهی و شناخت ارزش تحلیل کسب و کار
• تعریف بدنه دانش تحلیل کسب و کار (BUSINESS ANALYSIS BODY OF KNOWLEDGE یا BABOK) در قالب اساندارد BABOK
• ایجاد یک فروم برای به اشراک گذاری دانش تحلیلگران کسب و کار
• ایجاد شناختی جمعی در حوزه کسب و کار و ارائه گواهینامه برای تحلیلگران توانا در حوزه کسب و کار

اهداف استاندارد BABOK

هدف اصلی استاندارد BABOK تعریف حرفه تحلیل کسب و کار و تهیه و ارائه مجموعه از روش های پذیرفته شده رایج در این حوزه می باشد. استاندارد BABOK ، فعالان حوزه تحلیل کسب و کار را یاری می دهد که مهارت های مورد نیاز جهت ورود به عرصه بین المللی تحلیل کسب و کار را شناخته. همچنین استاندارد BABOK به صاحبان کسب و کار کمک می کند که بدانند از یک تحلیل گر کسب و کار در میان افراد شاغل در سازمان یا مشاوران سازمان چه مهارت هایی را می بایست انتظار داشته باشند.

مناظر استاندارد BABOK

مناظر تعریف شده در استاندارد BABOK :

هر منظر یا PRESPECTIVE تعریف شده در استاندارد BABOK را می توان به عنوان یک لنز در نظر گرفت که به وسیله آن تحلیل گران کسب و کار اقدامات خود را بر اساس دیدی که از منظر مورد نظر به کسب و کار می نگرند ، اتخاذ می کنند.

یک یا چند منظر می تواند برای ارائه یک ابتکار عمل مورد مطالعه قرار گیرد ، اما این موضوع را نیز میب ایست در نظر داشت که استاندارد BABOK تمام بستر های موجود برای تحلیل کسب و کار را تشریح ننموده.

وظایف فرایند تحلیل کسب و کار در استاندارد BABOK

این وظایف در استاندارد BABOK چنین تعریف شده است:

“وظایف یک قطعه گسسته از کاری است که ممکن است به شکل رسمی یا غیر رسمی در فرایند تحلیل کسب و کار انجام شود.”

استاندارد BABOK یک لیست از وظایف های موجود در تحلیل تحلیل کسب و کار را تعریف می نماید.

وظایف در حوزه های دانش گروه بندی می شوند. تحلیل گران کسب و کار وظایف را از همه زمینه های دانشی ممکن است به ترتیب ، تکراری یا همزمان انجام دهند.

استاندارد BABOK فرآیند یا ترتیب انجام وظایف را برای سازمان تجویز نمی کند. وظایف ممکن است به هر ترتیب انجام شوند ، به شرطی که ورودی های لازم برای یک کار وجود داشته باشد. ابتکارات حاصل از تجزیه و تحلیل کسب و کار ممکن است با هر کاری شروع شود ، اگرچه نامزدهای احتمالی تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی فرایند ها یا اندازه گیری عملکرد های انجام شده در سازمان هستند.

هر وظیفه در استاندارد BABOK در قالب زیر تشریح می گردد:

• هدف از انجام وظیفه
• توضیح وظیفه
• ورودی ها
• المان های وظیفه (مفاهیم کلیدی مربوط به وظیفه)
• خطوط راهنما و ابزار ها
• تکنیک های انجام وظیفه
• ذی نفعان
• خروجی ها

آینده تحلیلگران کسب و کار

با توجه به توضیحات ارائه شده می توان گفت که سازمان ها در هر برهه از زمان علی الخصوص زمان برهه های چنینی مانند تحریم های حاضر ، بیماری کرونا و … همواره به دنبال ارزش آفرینی برای ذی نفعان خود می باشند تا سازمان را علاوه بر حفظ بقا در جهت تعالی نیز یاری دهند.

خانه مهندسی صنایع مفتخر است اعلام دارد از سال 87 تا کنون با برگزاری دوره های اثربخش در حوزه های گوناگون صنعت و کسب و کار و در اختیار داشتن اساتید مجرب آماده ارائه آموزش های حرفه ای و موثر برای شما مدیران ، صاحبین کسب و کار ، شاغلین عرصه صنعت و کسب و کار و دانشپذیران و دانشجویان محترم می باشد.

امیدواریم مقاله تهیه شده مورد توجه و استفاده شما مخاطبین گرامی قرار گرفته باشد. ما در خانه صنایع همواره در انتظار دریافت نظرات ، سوالات و انتقادات و پیشنهادات شما عزیزان می باشیم. در صورت تمایل به دریافت مشاوره رایگان در خصوص تحلیل کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK با ما تماس بگیرید.