-
وبینار سازمان استراتژی محور
در این وبینار بررسی مینماییم که یک سازمان استراتژی محور: چیست و چه ویژگی هایی دارد؟ چگونه قابل تشخیص است از یک سازمان غیر استراتژی محور؟ نقش رهبر و مدیر ارشد در آن چیست؟ چه شاخص ها و ویژگی هایی دارد؟ اطلاعات جدید و به روز این وبینار در ساخت یک سازمان استراتژی محور حتما کمک شایانی به مدیران و صاحبین کسب و کارها خواهد نمود.زمان وبینار :
۳ ساعت ویدیو آموزشی که پس از تکمیل ثبت نام قابل مشاهده می باشد.
-
رئوس مطالب وبینار معرفی گرایش های ارشد مهندسی صنایع :
مروری بر گرایش های ارشد مهندسی صنایع
دروس مختلف و منابع علمی گرایش های مهندسی صنایع
معرفی دانشگاه های برتر ایران و جهان
معرفی نرم افزار های کاربردی هر گرایش
معرفی دروس آزمون کنکور ارشد، دروس اجباری و دروس اختیاری
-
Out of stock
وبینار رایگان بازارکار مهندسی صنایع
آشنایی با توانایی های مورد نیاز بازار کار و صنعت
معرفی نیازهای کارخانجات و کارفرمایان
حضور کاملا رایگان
زمان : به زودی اعلام میگردد.
-
Out of stock
عصر جدید عصر کیفیت است و در شرایط حال حاضر رفتار مصرف کنندگان به سمت و سوی محصول و خدمات با کیفیت بیشتر و بیشتر شده است. اما کیفیت در سازمان یک فرهنگ است و فرهنگ متولی می خواهد و متولی فرهنگ کیفیت خود باید اطلاعات کافی در زمینه کیفیت داشته باشد. در وبينار “امپراطوری کیفیت در سازمان ” راه حل های عملی فرهنگ کیفیت در سازمان را بررسی میکنیم. کیفیت در سازمانهای تولیدی، بازرگانی ، خدماتی،بزرگ و کوچک ، دولتی و خصوصی معنی خواهد شد و راههای عملی متنوعی را در وبینار 2 ساعته بررسی میکنیم.
زمان وبینار :
۵ تیر ماه ۹۸ از ساعت ۱۸ الی ۲۰
هر کجا که هستید با لب تاپ ، تب لت یا موبایل میتوانید در این وبینار شرکت نمایید. -
ویژه !Out of stock
وبینار آموزش ممیزی دخلی
رئوس مطالب دوره ممیزی داخلی:
آموزش الزامات بند ۹.۲ استاندارد ISO9001:2015 آموزش اصول و نحوه ممیزی داخلی آموزش نحوه ممیزی بر اساس الزامات ISO19011زمان وبینار:
۷ خرداد ماه ۱۳۹۹
ساعت ۱۷ الی ۲۰
-
وبینار مدیریت ریسک
مزایای وبینار آموزش مدیریت ریسک:
مدیریت ریسک مبتنی بر استاندارد ISO9001:2015
آشنایی با مدل ارزیابی ریسک با روش FMEA
آشنایی با استاندارد ISO31000:2018
آشنایی با استراتژی های مقابله با ریسک
مدت زمان:
۳ ساعت -
Out of stock
وبینار آموزش رایگان کنترل فرآیند آماری SPC
رئوس مطالب دوره SPC : آموزش هفت ابزار SPC آموزش نحوه استفاده از نمودار های کنترلیزمان دوره :
۱۰ اردیبهشت ماه ۱۳۹۹
ساعت ۱۷ الی ۲۰
-
سرفصل های وبینار آشنایی با نسخه جدید مدل مرجع APQC
معرفی مدل مرجع APQC
آشنایی با مدل PCF (چهارچوب طبقه بندی فرایند ها)
شناسایی تمامی سطوح فرآیندی از دسته فرآیند تا فعالیت بر اساس آخرین نسخه منتشر شده از APQC
تغییرات ایجاد شده در آخرین نسخه PCF
نقشه راه بکارگیری آخرین نسخه استاندارد APQC
انتقال تجربه استفاده ار APQC در معماری فرآیندهای سازمانی
زمان دوره : این وبینار در تاریخ 16 تیر ماه سال 1401 برگزار گردید و پس از ثبت نام میتوانید در سامانه LMS خود در خانه صنایع ، فیلم کامل وبینار را مشاهده نمایید. -
Out of stock
وبینار سیستم مدیریت HSE-MS
زمان وبینار
۱۸ اردیبهشت ماه ۹۹
مزایای وبینار آموزش HSE:
آشنایی با استاندارد های ISO45001:2018 و ISO14001:2015
الزامات این استاندارد های بین المللی
نحوه اجرا و اخذ گواهینامه HSE-MS
-
وبینار آشنایی با تحلیل کسب و کار
موضوعات وبینار
• تحلیل کسب و کار چیست؟ تحلیل گر کسب و کار کیست؟ • بررسی رابطه بین استاندارد BABOK و PMBOK • بررسی منظرها یا چشم اندازهای نوین در تحلیل گری کسب و کار (رویکرد چابک، رویکرد هوشمندی کسب و کار، رویکرد معماری کسب و کار، رویکرد BPM در کسب و کار و رویکرد فناوری اطلاعات)
زمان وبینار :
یکشنبه ۲ شهریور ماه ۹۹
از ساعت ۱۷ الی ۱۹
-
Out of stock
وبینار نقشه راه ۹۹ با رویکرد بازار کار مهندسی صنایع
تبیین نقشه راه سال ۹۹
آشنایی با حوزه های کاری مهندسی صنایع
نحوه برنامه ریزی برای سال ۹۹
زمان وبینار:
۲۶ اسفند ماه 98
-
نظام اراستگی یا 5S باعث پیشگیری از حوادث و افزایش بهره وری می گردد . هدف غایی 5S هم پیشگیری از تلف شدن می باشد . اولین بار این نظام به وسیله ژاپنی ها اجرا گردید که این نظام هم تشکیل شده است از پنج S که نام ان را تشکیل می دهند . بهار است بدانیم که 5S پیش شرط اجرای موفقیت امیز دیگر مدل ها و سیستم ها می باشد و از مهم ترین مزیت هایش ،قابلیت پیاده سازی در هر جایی می باشد .
-
مهندسی ارزش (Value Engineering)، تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیتهای یک طرح، (از زمان شکل‌گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره‌برداری) انجام می‌شود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهم‌ترین روشهای اقتصادی در عرصه فعالیتهای مهندسی، شناخته شده‌است. مهندسی ارزش یک فن نظام یافته در رویکرد ارزش (ارزش‌گرایی ) است و در چهارچوب مدیریت پروژه ، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه می‌کند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی‌داند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره‌برداری بدون افزودن بر هزینه‌ها یا کاستن از کیفیت کار است.
-
مدیریت منابع انسانی (یا به اختصار منابع انسانی) (Human resources management)، عبارت است از فرایند کار کردن با افراد، به طوری که این افراد و سازمان‌شان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز به کسب مهارت‌های جدید، تقبل مسئولیت‌های جدید و شکل جدیدی از روابط را ملزم باشد. در واقع مدیریت منابع انسانی استفاده از نیروی انسانی در جهت اهداف سازمان است و شامل فعالیت‌هایی نظیر کارمندیابی و جذب، آموزش، حقوق و دستمزد و روابط سازمانی می‌شود.
-
BPM : BUISINESS PROCESS MANAGEMENT مدیریت فرایند های کسب و کار
زمان دوره :
۴،۱۰،۱۱ ابان
توضیحات دوره :
هر كسب و كاري از مجموعه اي از فرآيندها تشكيل شده است كه اجراي اين فرآيندها موجب دستيابي به اهداف كسب و كار خواهد شد. در صورتي‌كه فرآيندهاي به خوبي طراحي و اجرا شده باشند امكان دستيابي به اهداف بيشتر خواهد بود. گام نخست در راستای گسترش فرهنگ مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، نهادینه‌سازی تفکر فرآیندی در بین مدیران و کارشناسان سازمان میباشد که لازمه این امر توسعه فردی از طریق آموزش و افزایش توان علمی در این زمینه میباشد. در سازمان‌هاي امروز بسياري از فرآيندهاي كسب و كار لزوما متناسب با اهداف كسب و كار طراحي نشده اند بلكه به مرور زمان و بر اساس ضروريات بوجود آمده شكل گرفته اند كه ممكن است دربرگيرنده فعاليتهاي بدون ارزش افزوده نيز باشند.با توجه به افزايش رقابت ميان سازمان‌ها پيش گرفتن رويكرد فرآيندي و بهبود فرآيندها مي‌تواند نقش بسيار مهمي در موفقيت آنها داشته باشد. در اين دوره مفاهيم مرتبط با مديريت فرآيندهاي كسب و كار و مدلسازي فرآيندهاي كسب وكار به منظور درك بهتر فرآيندها و ايجاد بهبود و پياده سازي آنها مورد بحث قرار مي‌گيرد.
-
مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management) عبارتست از فرایند برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تأمین در بهینه‌ترین حالت ممکن. مدیریت زنجیره تأمین دربرگیرنده تمامی جابجایی‌ها و ذخیره مواد اولیه، موجودی در حین کار و محصول تمام شده از نقطه شروع اولیه تا نقطه پایان مصرف میباشد.
-
رئوس مطالب همایش مدیریت داده محور
- تحول دیجیتال و لزوم مدیریت داده محور
- تعریف داده محوری و مدیریت داده محور در سازمان
- شناسایی داده های ارزشمند
- جمع آوری صحیح داده ها
- پاکسازی داده ها
- تهیه و ایجاد هوش تجاری در سازمان
- زیر ساخت های مورد نیاز جهت مدیریت داده محور
- بهبود فرایند ها مبتنی بر داده ها
- مصاحبه با متخصصین این حوزه
- بررسی آخرین دستاورد های داده محوری در سازمان های پیشرو
زمان همایش
یکشنبه 22 اسفند ماه 1400 از ساعت 15 الی 21 برگزار گردید. الان شما میتوانید پس از خرید به ویدئو های این همایش در سامانه LMS دسترسی نامحدود داشته باشید.
-
دوره آموزشی مدیریت چابک AGILE:
هدف دوره آموزشی مدیریت پروژه چابک Agile، یادگیری فرایندها و تکنیک‌های کلیدی چابک AGILE بصورت عملی و از طریق ارائه مثال‌های واقعی این متدولوژی است. -
Out of stock
کتاب مدیریت بدون زور و اجبار اثر ویلیام گلاسر در سال 1956 منتشر شده است .در این کتاب, علت ها و انگیزه‌های رفتار انسان برطبق نظریه کنترل و متدولوژی مدیریتی ((ادوارد دمینگ)) بررسی ومی‌شود .در این بررسی, نویسنده سعی دارد راه حل های جایگزینی مدیریت راهبرانه را به جای مدیریت رئیس‌مابانه شرح دهد .
-
زمان دوره :
۱۴،۱۵ دی ماه
توضیحات دوره :
مدیریت استراتژیک یکی از ابزار های کارامد و مهم در رده‌ی مدیران میانی و ارشد صنایع می باشد . علاوه بر ان ، داشتن توانایی مدیریت استراتژیک برای مهندسین صنایع ، در بازار کار مهندسی صنایع به عنوان مزیت به شمار می رود . مدیریت استراتژیک شامل تعیین اهداف، تجزیه و تحلیل محیط رقابتی، تجزیه و تحلیل سازمان ، ارزیابی استراتژی ها و اطمینان از مدیریت استراتژی های سازمان را برطرف می کند.مدیریت استراتژیک در قلب خود، شامل شناسایی چگونگی تشکیل سازمان در مقایسه با رقبای خود و شناخت فرصت ها و تهدیدات چه در سازمان یا از رقبا ، می باشد . فرهنگ تجاری، مهارت ها و شایستگی کارکنان و ساختار سازمانی عوامل مهمی است که بر چگونگی عملکرد سازمان تأثیر می گذارد. شرکت های غیر انعطاف پذیر ممکن است دچار مشکل در موفقیت در محیط کسب و کار در حال تغییر شوند. ایجاد یک مانع بین توسعه استراتژی ها و اجرای آنها می تواند مدیران را برای تعیین اینکه آیا اهداف به طور موثر مواجه شده اند دشوار می سازد. در دوره مدیریت استراتژیک ، نحوه تعریف ماموریت ، چشم انداز و خط مشی را فراخواهید گرفت و قادر به تبدیل سازمان های غیر انعطاف پذیر به انعطاف پذیر خواهید بود .
-
این استاندارد های بین المللی ، راهنمایی می باشد جهت طراحی و پیاده سازی یک فرآیند کارا و ثمربخش برای رسیدگی به شکایت ها جهت انواع فعالیتهای تجاری و یا غیر تجاری(هم چنین آنهایی که مرتبط با تجارت الکترونیک هستند.) این استاندارد ها برای استفاده یک سازمان و مشتریان ، شاکیان و دیگر طرف های ذینفع می باشد. داده ها و اطلاعات بدست آمده از طریق فرآیند رسیدگی به شکایت ها می تواند منجر به پیشرفت هایی در محصولات و فرآیند ها شود و جایی که به شکایت ها به درستی رسیدگی شود ، می تواند شهرت سازمان را صرفنظر از وسعت، مکان و حوزه ی آن بهبود بخشد. در یک بازار جهانی ، ارزش یک استاندارد جهانی آشکارتر می شود، چرا که در رسیدگی اصولی به شکایت ها، اطمینان ایجاد می کند. یک فرآیند موثر و کارا رسیدگی به شکایت ها ، بازتاب نیازهای سازمان های عرضه کننده ی محصوالت و افرادی است که دریافت کنندگان آن محصولات می باشند.
-
مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به فعالیتهای تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک میباشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.
-
رئوس مطالب همایش
-
انقلاب صنعتی چهارم (Industry 4.0) و تغییرات کنترل کیفیت و نسل چهارم کیفیت ( کیفیت 4.0 )
-
مهندسی و کنترل کیفیت در خدمات ( شرکت های خدماتی ) و محصولات نرم افزاری ( شرکت های تولید نرم افزار )
-
اقلام تقلبی و قابلیت اطمینان
-
کیفیت در طراحی ، کیفیت در زنجیره تامین
-
کاربرد علم داده ، هوش مصنوعی ، اینترنت اشیا در کنترل کیفیت
-
پیشرفت های حوزه مهندسی کیفیت
-
پنل انتقال تجربه با فعالین محترم کنترل کیفیت
زمان همایش:
همایش آنلاین در روز جمعه 18 تیر ماه 1400 برگزار گردید و میتوانید پس از ثبت نام فیلم دوره را مشاهده نمایید.
-
-
هدف از برگزاری این دوره اموزشی ، تشريح نحوه بهبود فرآيند ها و محصولات و كاهش ضايعات در هر بخش با استفاده از تكنيكهاي هفت گانه SPC ميباشد. كليه فرآيندهاي توليدي شركت كه نيازمند كنترل، اصلاحات، مشخص شدن توانايي واقعي فرآيند باشند در دامنه كاربرد اين روش اجرايي قرار دارند.مسئوليت اجراي فعاليتهاي SPC بر عهده مدير كنترل كيفيت بوده و بازرسين كنترل كيفيت مسئوليت همكاري با ايشان را دارند.
-
Out of stock
کتاب چهار راه پول سازی اثر رابرت کیو ساکی و شارون لچر شامل 412صفحه و مشتمل بر هجده فصل است . این کتاب برای تمامی رشته ها مخصوصا فارغ التحصیلان مهندسی صنایع مفید می باشد . چهار راه پول سازی براساس مطالب کتاب پدر پولدار، پدر بی‌پول نوشته شده است. اگر شما تاکنون موفق به خواندن این کتاب نشده‌اید، درک مطالب کتاب پیش‌رویتان برای شما سخت و دشوار خواهد بود.
-
Out of stock
اقتصاد مهندسی یا ارزیابی اقتصادی پروژه های مهندسی تالیف دکتر محمد مهدی اسکونژاد ، استادیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی امیرکبیر، چاپ هفتم و در ۴۵۵ صفحه می باشد. این کتاب به عنوان یکی از منابع اصلی این درس شناخته می شود که جهت ورود به بازار کار برای فارغ التحصیلان اکثر رشته ها به ویژه مهندسی صنایع مفید می باشد . اقتصاد مهندسی در حقیقت، قلب تپنده‌ی پروسه‌ی تصمیم‌گیری است. تصمیمات مورد بحث در اقتصاد مهندسی، دربردارنده‌ی عناصری اساسی از قبیل جریان‌های نقدی پول، زمان و نرخ‌های بهره هستند. در نهایت، اقتصاد مهندسی کمک می‌کند تا با استفاده از روشهای منطقی و ریاضیاتی، تصمیم‌گیری‌های بهتر و اقتصادی‌تری صورت گیرد.
-
Out of stock
کتاب ارزیابی کار و زمان تالیف دکتر نصرالله مرعشی شامل 425 صفحه توسط انتشارات بسیر در سال 90به چاپ رسیده است . این کتاب جهت اشنایی دانشجویان صنایع با محیط کارخانجات و اماده سازی دانشجویان مهندسی صنایع جهت ورود به بازار کار بسیار مفید و کابردی می باشد .
-
Out of stock
اثر مرکب کتاب 240 صفحه ای اثر دارن هاردی سخنران مشهور امریکایی در سال 2010 منتشر و حدود هفده بار در ایران تجدید چاپ داشته است . این کتاب یکی از پرفروش ترین کتاب های موفقیت در دنیاست . مباحثی که نویسنده در کتاب اثر مرکب به رشته تحریر دراورده تماما آنها را مشاهده نموده و تجربه کرده است . این کتاب خلاصه و عصاره این تجربیات است .
-
معرفی دوره پایتون / معرفی آموزش پایتون
آشنایی شرکت کنندگان با ابزار های پایتان و نحوه ی استفاده آن
ارائه ابزار های مختلف پایتان و طریقه ی استفاده هر کدام با توجه به کاربرد
معرفی ویژگی ها و قابلیت های منحصر به فرد پایتان در حوزه علم داده
بررسی و پیاده سازی اجزای متفاوت آن با رویکرد علم داده به دانش آموختگان
زمان دوره :
به زودی اعلام می گردد.
-
رئوس مطالب دوره شش سیگما :
- مروری بر مفاهیم شش سیگما
- آموزش شش سیگما ناب LEAN SIX SIGMA
- بررسی کمربند های شش سیگما
- معرفی ابزار های تحلیلی در مورد شش سیگما
- ابزار ها و فاز های مورد استفاده در متدولوژی DMAIC
دوره به دو حالت حضوری و آنلاین برگزار میگردد؛ هزینه دوره شرکت کنندگان حضوری 3،730،000 تومان و آنلاین 2،230،000 تومان میباشد.
-
دوره کار سنجی و زمان سنجی
رئوس مطالب دوره کار سنجی و زمان سنجی:زمان دوره :
به زودی اعلام میگردد
نوع دوره :
سطح دوره :
پیش نیاز :
تاریخ شروع :
زبان :
ساعت
روش پشتیبانی :
1881
بازدید
0
دیدگاه
دسته :
دوره حضوری
