آموزش شش سیگما یک روش نظام یافته ، بر پایه علم آمار و رویکرد داده محور و روش بهبود مستمراست که برای از بین بردن نقص در یک محصول ، فرآیند یا خدمات مورد استفاده قرار می گیرد. در اوایل دهه 1980 توسط موتورولا و بیل اسمیت توسعه یافت و بر اساس اصول مدیریت کیفیت طراحی شد. سپس در اوایل دهه 1990 به روش مدیریت عمومی در جنرال الکتریک (جی) با جک ولچ تبدیل شد. این رویکرد مبتنی بر روشهایی بود که توسط W. ادواردز دمینگ ، والتر شوارت و رونالد فیشر در میان بسیاری دیگر آموزش داده شد. صدها شرکت در سراسر جهان شش سیگما را به عنوان راهی برای بهبود سازمان خود پذیرفته اند.

سیگما نشان دهنده میزان انحراف از استاندارد است. که این یک اندازه گیری از تغییر در مجموعه داده های جمع آوری شده در مورد فرآیند است. اگر یک نقص توسط مشخصات از پیش تعیین شده ای، محدود شده باشد و خوب را از نتایج بد یک فرآیند جدا کند ، در این صورت یک فرایند شش سیگما دارای یک میانگین فرآیند است که شش انحراف استاندارد از نزدیکترین حد مشخصات است. در دوره آموزشی شش سیگما با تمامی مفاهیم فوق آشنا خواهیم شد.

امیرمهدی اعتباری مدیر و موسس چند سازمان اعم از گروه مهندسین مشاور نور ، آموزشگاه خانه مهندسی صنایع ، پایگاه خبرگزاری تمشیت و … در ایران می‌باشند. ایشان از سال 87 در زمینه های مختلف مدیریت ، کسب و کار و مهندسی صنایع به فعالیت های اجرایی و تدریس و ممیزی پرداخته است. امیرمهدی اعتباری مشاور سازمانهایی همچون بانک صادرات ، قرارگاه قائم (عج ) ارتش جمهوری اسلامی ایران، شهرداری دماوند ، قرچک و شهریار ، پایانه ها و مخازن جمهوری اسلامی ایران ، هواپیمایی اتا ، شرکت تولیدی نیرو محرکه ، پتروشیمی کرمانشاه، استیل البرز ، پارس خزر ، اکسیر نوین فرآیند آسیا ، شیرآلات درخشان ، آورتا و …… بوده اند. ایشان هم چنین در زمینه تدریس ، مدرس مورد تایید سازمان فنی و حرفه ای کشور بوده و در سازمانهایی همچون اداره استاندارد ایران ، وزرات کار ، دانشگاههای شریف ، تهران ، علم و صنعت ، خواجه نصیر و …….. سابقه تدریس دارند. در مجموع بیش از 1000 نفر روز مشاوره و 1000 نفر روز تدریس در سابقه امیرمهدی اعتباری قابل مشاهده می باشد. همچنین سرممیز بین المللی استانداردهای ISO9001:2015 و ISO14001:2015 و ISO45001:2018 و IATF16494:2016 و ISO13485:2016 و ISO22000:2018 از مرجع بین المللی IRCA بوده و سابقه بیش از 300 نفر روز ممیزی انواع سیستم های مدیریتی را در رزومه خود دارند.

در دوره شش سیگما ، نحوه تجزیه و تحلیل آماری داده ها با استفاده از تکنیک های آماری برای تعیین فواصل اطمینان و آزمون های فرض بر اساس داده های نمونه را می آموزیم. همچنین تکنیک های علت و معلولی را برای تجزیه و تحلیل علل ریشه ای بررسی خواهید کرد.

هم چنین برای دانش پذیران دوره شش سیگما ، تکنیک های علت و معلولی را برای تجزیه و تحلیل علل ریشه ای بررسی خواهیم کرد.
علاوه بر این شما یاد می گیرید که چگونه به منظور اثبات علت اصلی ، تجزیه و تحلیل های همبستگی و رگرسیون را انجام دهید و یاد میگیرید که چگونه روند خود را بهبود بخشید و آزمایش های طراحی شده را برنامه ریزی کنید.
شما یاد می گیرید که چگونه می توانید کنترل فرایند آماری را با استفاده از نمودارهای کنترل و ابزارهای مدیریت کیفیت ، از جمله بررسی عدم انطباق های حالتها و تحلیل اثرات ، برای کاهش ریسک و مدیریت انحراف روند انجام دهید.

در دوره ۶ سیگما شما با پیشینه و معنای ۶ سیگما و پنج مرحله از روند بهبود روند DMAIC شامل: تعریف ، اندازه گیری ، تجزیه و تحلیل ، بهبود و کنترل در شش سیگما آشنا خواهید شد. هم چنین در دوره ۶ سیگما شما یاد می گیرید که چگونه اهداف یک پروژه بهبود را تعیین کنید ، عملکرد فرآیند ها را محاسبه کنید و پارامتر های مهم کیفی را شناسایی نمایید.