هر سازمان کوچک یا بزرگی در بسیاری از حوره های مختلف در معرض ریسک است: عملیاتی ، بازار ، حقوقی ، محیط زیست ، اعتبار ، برند ، مسئولیت ، مالی ، تولید ، نگهداری و تعمیرات و … . تمامی فعالیت های که در یک سازمان انجام می شوند دارای ریسک های متعددی می باشند.  هرکدام از اینها می توانند یر سازمان تأثیر بگذارند که این ریسک می تواند مثبت یا منفی باشد.

در این وبینار عناصر اصلی مدیریت ریسک از جمله مزایای مدیریت ریسک ، ارزیابی ریسک ، اولویت بندی و اتخاذ استراتژی های پاسخگویی به مدیریت ریسک بررسی می گردد.

همه کسانیکه تجربه فعالیت در سازمان و کسب و کارهای مختلف را درا باشند بدون شک با مفهوم ریسک آشنا بوده و یا به گوش آنها خورده است. مخصوصا از سال 2015 که این مفهوم بیش از پیش گسترش پیدا کرد و در اکثر استانداردها و سیستم های بین المللی دنیا مثل ISO9001:2015 و PMBOK  و ….. به عنوان یک الزام شناخته شد.

جدا از اجرا و پاس کردن الزامات استانداردی ، مفهوم ریسک و مدیریت ریسک کمک بزرگی به سازمان میکند تا بتواند در مقابل هرگونه بحران و تهدید تاب آوری بهتری داشته باشد.

مدیریت ریسک چیست؟
“مدیریت ریسک” به یک سازمان کمک می کند تا خطرات ایجاد شده از اهداف استراتژیک  و سایر اهداف سازمان را به روشی منظم و نظام یافته شناسایی ، ارزیابی ، تجزیه و تحلیل ، نظارت کند و هم چنین کاهش دهد.

مدیریت ریسک باید به صورت بالقوه و پیوسته و پویا در سازمان اجرا گردد. این می تواند به سادگی بیان یکی از پرسنل خط تولید باشد که یک همکار نیاز به پوشیدن عینک ایمنی خود دارد ، یا ممکن است چیزی پیچیده به عنوان یک الگوی برنامه ریزی خطی جهت جلوگیری از از دست دادن سفارشات بیش از حد مشتری باشد. شیوه های مدیریت ریسک حتی می تواند در مورد وقایع به اندازه گسترده و دور از دسترس از دست دادن کارفرمای اصلی در سازمان اعمال شود.

موقعیت ها و رویدادهای مختلف به طور همزمان می توانند عواقب خوب و بد را در پی داشته باشند. هر پیامد ممکن است به یک استراتژی مدیریت ریسک متفاوت نیاز داشته باشد. به عنوان نمونه ، بیایید بگوییم که یک فرصت با عنوان تبلیغات رایگان تلویزیونی در اختیار یک سازمان باشد. اگر در حال حاضر این سازمان قابلیت ارائه محصولات/خدمات به ۱۰۰ مشتری را داشته باشد با استفاده از این فرصت پتانسیل رشد ۳۰۰ درصدی را خواهد داشت، ولیکن باید ریسک های آن از جمله عدم توانایی در برآورد تقاضای مشتریان نیز بررسی گردد! فلذا ریسک یک رویکرد پویا در سازمان می باشد که سازمان ها می توانند در قبال تمامی فرصت ها و تهدید های خود آن را بکار ببندند.

در این وبینار آموزشی تمامی راه کار ها و اطلاعاتی که شما در خصوص ریسک نیاز دارید را به شما آموزش خواهیم داد.

چهار مزیت مهم از اتخاذ سیستم مدیریت ریسک برای سازمان شما وجود دارد.

اول ، مدیریت ریسک ، هم در شرایط روز و هم در طولانی مدت ، مدیریت را ارتقا می بخشد. دانستن اینکه چه اشتباهی پیش می رود و چگونه با یک وضعیت کنار بیایید به شما امکان می دهد نتیجه را کنترل کنید.

دوم ، سیستم های مدیریت ریسک عملکردهای روزانه را ساده تر می کنند. کارمندانی که روش ها و خط مشی های مناسب را می دانند ، بهتر می توانند کار خود را با خیال راحت انجام دهند.

سوم ، مدیریت ریسک مدیریت مالی را بهبود می بخشد. ضرر و زیان ، دعاوی و مجروحیت تمام هزینه و مدیریت ریسک به سازمان شما کمک می کند تا از این هزینه ها جلوگیری کند.

سرانجام ، مدیریت ریسک به ارائه محصولات/خدمات مداوم و پیشرفته کمک می کند. هر زمان که یک اتفاق نامطلوب رخ دهد یا سازمان آسیب ببیند ، گزارش هایی باید نوشته شود ، اقدامات اصلاحی و مواردی از این دست انجام شود ، فعالیت هایی که در توانایی پرسنل در ارائه محصولات/خدمات به عموم مشتریان فاصله می‌اندازد و این فاصله به اعتبار و ارزش سازمان لطمه وارد می کند.

جهت ثبت نام می توانید با انتخاب گزینه افزودن به سبد خرید در بالای همسن صفحه، ثبت نام خود را انجام دهید. ثبت نام شما زمانی نهایی می‌گردد که کد سفارش دریافت نمایید. هم چنین در صورتی که نیاز به مشاوره یا ثبت نام تلفنی دارید می توانید با کارشناسان خانه صنایع به شماره 02188764867 تماس حاصل نمایید.