زمان دوره :

اعلام می گردد

توضیحات دوره :

آموزش سیستم مدیریت یکپارچه و دوره سیستم مدیریت یکپارچه یا دوره IMS در واقع تلفیقی از استانداردهای  ISO9001,ISO14001و OHSAS18001 می باشد. ISO14001 مربوط به استاندارد زیست محیطی است و در راستای به حداقل رساندن آلاینده های محیط زیست حاصل از کسب و کار گام بر میدارد. همچنین ISO9001 یک استاندارد مهم مدیریتی است که به صورت فراگیر سیستم را در راستای اهداف مدیریت بهینه استاندارد می نماید و OHSAS18001 ایمنی و بهداشت محیط کار را مد نظر قرار می دهد تا ریسک این موارد را تا حد امکان پایین بیاورد. از آنجا که این 3 استاندارد دارای مشترکات بسیار زیادی اند، برای سازمان هایی که قصد اخذ هر سه گواهینامه را دارند بهینه آن است که این استانداردها را ادغام نموده و سیستم مدیریت  یکپارچه را پیاده سازی نمایند. این سه از هم جدا نیستند بلکه با هم مرتبط اند و در سیستم مدیریت یکپارچه بدون دوباره کاری اجرا و مدیریت می شوند. IMS دامنه ی وسیعی دارد و تمام فرآیندهای سازمان و سیستم ها را پوشش می دهد، سلامت، ایمنی، محیط زیست، امنیت، منابع انسانی، مالی، بازاریابی، روابط عمومی و غیره از جمله مواردی هستند که در IMS مورد بررسی قرار می گیرند و در راستای ارزش ها و اهداف سازمان تنظیم می شوند.

ممیزی داخلی به صورت جداگانه برای هرکدام از استانداردهای مدیریت صورت نمیپذیرد، بلکه برای کل کسب و کار یکجا انجام میشود . سیستم مدیریت یکپارچه از طریق افزایش کارایی و اثر بخشی و کاهش هزینه ها به نفع سازمان است و اختلالات ناشی از ممیزی های مختلف خارجی را نیز به حد اقل میرساند. همچنین نشان دهنده ی تعهد مدیریت نسبت به رضایت کارکنان و مشتری وبهبود مستمردر سازمان می باشد.

از دیگر مزایای این سیستم هماهنگی و با هم کار کردن برای یک هدف مشترک است که تصویری یکنواخت و مشخص از کل سازمان به دست می دهد و تاثیر بخش های مختلف بر یکدیگر و خطرات مرتبط با هر کدام ملموس تر خواهد بود.

با آموزش سیستم مدیریت یکپارچه شما قادر خواهید بود سازمان خود را تا حد بسیار بالایی در راستای سیستم های مدیریت کیفیت و ایمنی و بهداشت و محیط زیست، بهبود بخشید.

دوره تحلیل کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK-V3

رئوس مطالب دوره : 

•  تشریح استانداردBABOK-V3 
• بررسی نقش و مسئولیت تحلیلگر کسب و کار
•  تشریح حوزه های دانشی 6 گانه تجزیه و تحلیل کسب و کار
• آموزش راهنما ، ابزار و تکنیک های تحلیل کسب و کار
•  مرور رویکردها و منظرهای نوین تحلیل گری کسب و کار ( چابکی ، هوشمندی ، معماری و ساختار ، BPM و فناوری اطلاعات)
• پیش نیاز آزمون CBAP

زمان دوره :

29،30 آبان و 6،7 آذر ماه ۹۹

معرفی دوره پایتون / معرفی آموزش پایتون

آشنایی شرکت کنندگان با ابزار های پایتان و نحوه ی استفاده آن

ارائه ابزار های مختلف پایتان و طریقه ی استفاده هر کدام با توجه به کاربرد

معرفی ویژگی ها و قابلیت های منحصر به فرد پایتان در حوزه علم داده

بررسی و پیاده سازی اجزای متفاوت آن با رویکرد علم داده به دانش آموختگان

زمان دوره : 

به زودی اعلام می گردد.

BPM : BUISINESS PROCESS MANAGEMENT مدیریت فرایند های کسب و کار 

زمان دوره : 

۴،۱۰،۱۱ ابان

توضیحات دوره :

هر كسب و كاري از مجموعه اي از فرآيندها تشكيل شده است كه اجراي اين فرآيندها موجب دستيابي به اهداف كسب و كار خواهد شد. در صورتي‌كه فرآيندهاي به خوبي طراحي و اجرا شده باشند امكان دستيابي به اهداف بيشتر خواهد بود. گام نخست در راستای گسترش فرهنگ مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، نهادینه‌سازی تفکر فرآیندی در بین مدیران و کارشناسان­ سازمان می‌باشد که لازمه این امر توسعه فردی از طریق آموزش و افزایش توان علمی در این زمینه می‎باشد. در سازمان‌هاي امروز بسياري از فرآيندهاي كسب و كار لزوما متناسب با اهداف كسب و كار طراحي نشده اند بلكه به مرور زمان و بر اساس ضروريات بوجود آمده شكل گرفته اند كه ممكن است دربرگيرنده فعاليت‌هاي بدون ارزش افزوده نيز باشند.با توجه به افزايش رقابت ميان سازمان‌ها پيش گرفتن رويكرد فرآيندي و بهبود فرآيندها مي‌تواند نقش بسيار مهمي در موفقيت آنها داشته باشد. در اين دوره مفاهيم مرتبط با مديريت فرآيندهاي كسب و كار و مدلسازي فرآيندهاي كسب وكار به منظور درك بهتر فرآيندها و ايجاد بهبود و پياده سازي آنها مورد بحث قرار مي‌گيرد.

این دوره آموزش مخصوص دانش پذیرانی است که قبلا در دوره های آموزشی خانه مهندسی صنایع شرکت کرده اند. هم‌چنین در این دوره آموزشی علاوه بر رفع اشکال ، مفاهیم بنیادینی از استاندارد به دانش پذیران آموزش داده خواهد شد .

مدت دوره : ۴ ساعت

زمان دوره :‌     

توضیحات دوره :

در دوره ی آموزشی  BSC به معرفی کارت امتیازی متوازن ، چگونگی تهیه ی آن و فواید و اهمیت استفاده از آن در سیستم برنامه ریزی استراتژیک می پردازیم. آموزش BSC ابزاری برای مدیران است تا استراتژی مورد نظر سازمان را پیاده سازی نمایند. این ابزار یک گزارش تقریبا استاندارد و ساختار بندی شده است که توسط کارمندان تکمیل می شود و روند اجرای فعالیت ها در راستای استراتژی سازمانی و همچنین نتایج این فعالیتها را بررسی و کنترل می نماید. آموزش BSC بستری مناسب را فراهم می کند تا روابط علت و معلولی حاکم بر کسب و کار راحت تر شناخته شوند و همچنین استراتژی سازمان ملموس گشته و برنامه های عملیاتی برای اجرای آن در سازمان به وجود آید. این امر که هدف اصلی از توسعه ی BSC است در دوره آموزشی BSC شرح داده خواهد شد که چگونه برنامه های عملیاتی اجرایی را در جهت استراتژی های سازمان استخراج کنیم.

توضیحات دوره : 

یکی از مباحثی که به استاندارد ISO9001 ورژن سال 2015 اضافه شده است ،‌ بند ۶-۱-۷ استاندارد ،  مبحث دانش سازمانی می باشد . شاید بتوان گفت یکی از ۳ تغییر اساسی استاندارد ، این موضوع باشد. هر سازمانی به خودی خود ، دانش هایی را کسب می کند. با ثبت دانش های کسب شده ، سازمان در ابتدا قادر به جلوگیری از دوباره کاری و اتلاف زمان و هزینه خواهد بود و همچنین باعث پیشگیری از خرابی های احتمالی خواهد شد.