فروشگاه

برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار PRIMAVERA

5,814,000 تومان – 8,690,000 تومان
دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه با primavera
نرم افزار Primavera یک ابزار قدرتمند برای برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد. امروزه سازمان های بسیاری سعی در استفاده از این نرم افزار را دارند . در این دوره آموزشی یک پروژه واقعی از 0 تا 100 در محیط نرم افزار پیاده سازی و برنامه ریزی و کنترل پروژه می شود. تمرکز این دوره بر یادگیری مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه است به طوری که شرکت کنندگان دوره پس از اتمام دوره به یک کارشناس کنترل پروژه مسلط تبدیل وخواهند توانست از نرم افزار Primavera برای کار خود استفاده نمایند. در واقع در این دوره یک پروژه واقعی از ابتدا برنامه ریزی شده و با تنظیم و آماده سازی نرم افزار primavera برای پروژه و تقویم آن ، پروژه برنامه ریزی شده در نرم افزار وارد و سپس به برنامه ریزی منابع ، برنامه ریزی بودجه ، کنترل مدارک ، تنظیم دیاگرام شبکه پروژه و کنترل پروژه پرداخته میشود. همچنین گزارش های متنوع از پیشرفت و تاخیر ها و سایر گزارش های مورد نیاز کارفرما و پیمانکار تهیه و تحلیل میگردد. نوع پروژه اجرایی در این دوره با توجه به تعدد نیاز " یک پروژه عمرانی " خواهد بود لیکن برنامه ریزی و کنترل پروژه سایر پروژه های صنعتی و تحقیقاتی و ..... نیز در صورت نیاز داوطلبین به صورت موازی در دوره ایراد خواهد شد و لذا شما در این دوره آموزشی میتوانید برنامه ریزی و کنترل پروژه با PRIMAVERA را به صورت کامل بیاموزید. سرفصل های دوره به شرح زیر است:

آشنایی با مدیریت پروژه

آشنایی با امکانات نرم افزار و تنظیمات اولیه

تعریف پروژه در نرم افزار

ساخت برنامه زمانی پروژه

مدیریت منابع و هزینه در پروژه

به روز رسانی و بررسی پیشرفت واقعی پروژه با پیشرفت برنامه ای

ارائه گزارش های کاربردی برای افراد مختلف درگیر در پروژه مانند مدیر پروژه و پیمانکاران

ارتباط Primavera با Excel و MSP

ارائه نکات اجرایی و مدیریتی

زمان دوره :

14، 15، 21، 22 تیر 1403

ساعت برگزاری دوره:

09:00 الی 17:00

دوره به دو حالت حضوری و آنلاین برگزار میگردد؛ هزینه دوره شرکت کنندگان حضوری 86،900،000 ريال و آنلاین 58،140،000 ريال میباشد.
انتخاب گزینه‌ها Details
پیکره دانش مدیریت پروژه PM BOK | دوره آموزشی PMBOK | آموزش PMBOK | دوره مدیریت پروژه | دوره PMBOK

3,190,000 تومان – 5,320,000 تومان
توضیحات دوره :

پیکره دانش مدیریت پروژه (Project Management Body of Knowledge) مجموعه‌ای از واژگان، راهنما و دستورالعمل‌ها برای مدیریت پروژه است که مؤسسه مدیریت پروژه آن را تدوین و ارائه نموده است. این پیکره دانشی به‌مرور زمان تکامل یافته و در حال حاضر به عنوان کتاب " راهنما برای پیکره دانش مدیریت پروژه " شناخته می‌شود و مورد استفاده است. ویرایش پنجم این دستورالعمل در سال 2013 منتشر شد. نسخه ششم این استاندارد در سال 2017 منتشر شده است , و همچنین نسخه هفتم این استاندارد در سال 2021 انتشار یافته است.

ویژگی های دوره:

شناخت جامع و عمیق متدولوژی های مدیریت پروژه شامل سنتی، چابک، ترکیبی و بی نظم

شناخت جامع و عمیق سه Domain کلیدی فرایند (Process)، افراد (People) و محیط کسب و کار (Business Environment)

بررسی آخرین نسخه از استاندارد مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 7 2021

دوره به دو حالت حضوری و آنلاین برگزار میگردد؛ هزینه دوره شرکت کنندگان حضوری 5،320،000 تومان و آنلاین 3،190،000 تومان میباشد.
انتخاب گزینه‌ها Details
تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیری (MSA) | دوره MSA | آموزش MSA | دوره تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیری

2,520,000 تومان – 4,210,000 تومان

دوره آموزش MSA

مزایای دوره MSA:

معرفی پارامتر های اندازه گیری شامل : دقت، صحت، خطی بودن، پایداری و ...

اصول محاسبه و کاربرد پارامتر های اندازه گیری

اصول تکرار پذیری و تجدید پذیری

اصول و نحوه استفاده از گیج های R&R

نحوه استفاده از نرم افزار MINITAB جهت مطالعات اندازه شناختی

زمان دوره MSA:

به زودی اعلام میگردد.

ساعت برگزاری دوره:

09:00 الی 17:00

دوره به دو حالت حضوری و آنلاین برگزار میگردد؛ هزینه دوره شرکت کنندگان حضوری 42،100،000 ريال و آنلاین 25،200،000 ريال میباشد.

انتخاب گزینه‌ها Details
مبانی مدیریت ریسک

422,000 تومان

مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.

ثبت نام دوره Details
پیش بینی و تحلیل حالات خرابی و شکست FMEA

0 تومان

Failure Mode and Effect Analysis یک ابزار نظام یافته بر پایه کار گروهی است که درتعریف ٬شناسایی ٬ارزیابی ٬پیشگیری ٬ حذف یا کنترل حالات خطا و اثرات بالقوه آن در یک سیستم ٬ فرایند٬٬ طرح یا خدمت به کار گرفته می شود ؛ پیش از آنکه محصول یا خدمت به دست مشتری برسد.به بیان دیگر FMEA یک روش تحلیلی در ارزیابی ریسک است ٬ که می کوشد تا حد ممکن خطرات بالقوه موجود درمحدوده هایی که در آن ارزیابی ریسک انجام می شود و همچنین علل و اثرات مرتبط با آن را شناسایی و ارزیابی کند.

ثبت نام دوره Details
طرح ریزی کیفیت محصول APQP

468,000 تومان

طرحريزي پيشاپيش کيفيت محصول (Advance Product Quality Planning)(APQP) يک روش ساختار يافته است که براي برقراري مراحل ضروري از فاز دريافت الزامات محصول تا توليد محصول، و انجام فعاليتهاي مربوطه در زمان لازم در جهت رضايت مشتري صورت مي گيرد. هدف از اجراي APQP ارتباط با تأمين کنندگان به منظور برنامه ريزي کيفيت محصول و ايجاد خطوط راهنما به صورت مشترک است. زمان دوره : 9,10 آبان 98

ثبت نام دوره Details
فرایندتاییدقطعات تولیدی PPAP

228,000 تومان

ثبت نام دوره Details
نظام آراستگی محیط کار5S

0 تومان

نظام اراستگی یا 5S باعث پیشگیری از حوادث و افزایش بهره وری می گردد . هدف غایی 5S هم پیشگیری از تلف شدن می باشد . اولین بار این نظام به وسیله ژاپنی ها اجرا گردید که این نظام هم تشکیل شده است از پنج S که نام ان را تشکیل می دهند . بهار است بدانیم که 5S پیش شرط اجرای موفقیت امیز دیگر مدل ها و سیستم ها می باشد و از مهم ترین مزیت هایش ،‌قابلیت پیاده سازی در هر جایی می باشد .

ثبت نام دوره Details
کارگاه آموزش رویکردها، مفاهیم و کاربرد های شش سیگما | آموزش شش سیگما | دوره شش سیگما | دوره SIX SIGMA | آموزش SIX SIGMA | دوره ۶ سیگما |

2,230,000 تومان – 3,730,000 تومان
رئوس مطالب دوره شش سیگما :

مروری بر مفاهیم شش سیگما

آموزش شش سیگما ناب LEAN SIX SIGMA

بررسی کمربند های شش سیگما

معرفی ابزار های تحلیلی در مورد شش سیگما

ابزار ها و فاز های مورد استفاده در متدولوژی DMAIC

دوره به دو حالت حضوری و آنلاین برگزار میگردد؛ هزینه دوره شرکت کنندگان حضوری 3،730،000 تومان و آنلاین 2،230،000 تومان میباشد.
انتخاب گزینه‌ها Details
آشنایی با کمربند سبز شش سیگما

444,000 تومان

ثبت نام دوره Details
مدیریت لجستیک

2,380,000 تومان

ثبت نام دوره Details
مهندسی ارزش(VE)

488,000 تومان

مهندسی ارزش (Value Engineering)، تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیت‌های یک طرح، (از زمان شکل‌گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره‌برداری) انجام می‌شود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهم‌ترین روش‌های اقتصادی در عرصه فعالیت‌های مهندسی، شناخته شده‌است. مهندسی ارزش یک فن نظام یافته در رویکرد ارزش (ارزش‌گرایی ) است و در چهارچوب مدیریت پروژه ، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه می‌کند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی‌داند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره‌برداری بدون افزودن بر هزینه‌ها یا کاستن از کیفیت کار است.

ثبت نام دوره Details