دوره حضوری

زمان دوره :

۱۴،۱۵ دی ماه

توضیحات دوره :

مدیریت استراتژیک یکی از ابزار های کارامد و مهم در رده‌ی مدیران میانی و ارشد صنایع می باشد . علاوه بر ان ،‌ داشتن توانایی مدیریت استراتژیک برای مهندسین صنایع ، در بازار کار مهندسی صنایع به عنوان مزیت به شمار می رود . مدیریت استراتژیک شامل تعیین اهداف، تجزیه و تحلیل محیط رقابتی، تجزیه و تحلیل سازمان ، ارزیابی استراتژی ها و اطمینان از مدیریت استراتژی های سازمان را برطرف می کند.مدیریت استراتژیک در قلب خود،  شامل شناسایی چگونگی تشکیل سازمان در مقایسه با رقبای خود و شناخت فرصت ها و تهدیدات چه در سازمان یا از رقبا ، می باشد . فرهنگ تجاری، مهارت ها و شایستگی کارکنان و ساختار سازمانی عوامل مهمی است که بر چگونگی عملکرد سازمان تأثیر می گذارد. شرکت های غیر انعطاف پذیر ممکن است دچار مشکل در موفقیت در محیط کسب و کار در حال تغییر شوند. ایجاد یک مانع بین توسعه استراتژی ها و اجرای آنها می تواند مدیران را برای تعیین اینکه آیا اهداف به طور موثر مواجه شده اند دشوار می سازد. در دوره مدیریت استراتژیک ، نحوه تعریف ماموریت ، چشم انداز و خط مشی را فراخواهید گرفت و قادر به تبدیل سازمان های غیر انعطاف پذیر به انعطاف پذیر خواهید بود .

توضیحات دوره : 

یکی از مباحثی که به استاندارد ISO9001 ورژن سال 2015 اضافه شده است ،‌ بند ۶-۱-۷ استاندارد ،  مبحث دانش سازمانی می باشد . شاید بتوان گفت یکی از ۳ تغییر اساسی استاندارد ، این موضوع باشد. هر سازمانی به خودی خود ، دانش هایی را کسب می کند. با ثبت دانش های کسب شده ، سازمان در ابتدا قادر به جلوگیری از دوباره کاری و اتلاف زمان و هزینه خواهد بود و همچنین باعث پیشگیری از خرابی های احتمالی خواهد شد.

توضیحات دوره :

در دوره ی آموزشی  BSC به معرفی کارت امتیازی متوازن ، چگونگی تهیه ی آن و فواید و اهمیت استفاده از آن در سیستم برنامه ریزی استراتژیک می پردازیم. آموزش BSC ابزاری برای مدیران است تا استراتژی مورد نظر سازمان را پیاده سازی نمایند. این ابزار یک گزارش تقریبا استاندارد و ساختار بندی شده است که توسط کارمندان تکمیل می شود و روند اجرای فعالیت ها در راستای استراتژی سازمانی و همچنین نتایج این فعالیتها را بررسی و کنترل می نماید. آموزش BSC بستری مناسب را فراهم می کند تا روابط علت و معلولی حاکم بر کسب و کار راحت تر شناخته شوند و همچنین استراتژی سازمان ملموس گشته و برنامه های عملیاتی برای اجرای آن در سازمان به وجود آید. این امر که هدف اصلی از توسعه ی BSC است در دوره آموزشی BSC شرح داده خواهد شد که چگونه برنامه های عملیاتی اجرایی را در جهت استراتژی های سازمان استخراج کنیم.

مهندسی ارزش (Value Engineering)، تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیت‌های یک طرح، (از زمان شکل‌گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره‌برداری) انجام می‌شود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهم‌ترین روش‌های اقتصادی در عرصه فعالیت‌های مهندسی، شناخته شده‌است. مهندسی ارزش یک فن نظام یافته در رویکرد ارزش (ارزش‌گرایی ) است و در چهارچوب مدیریت پروژه ، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه می‌کند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی‌داند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره‌برداری بدون افزودن بر هزینه‌ها یا کاستن از کیفیت کار است.

سازمان های بسیاری یک سری کنترل های امنیت اطلاعات را برای خود تعیین می کنند . در حال حاضر بدون سیستم مدیریت امنیت اطلاعات حدودی بی سامانی و عدم یکپارچگی در سازمان مشاهده خواهد شد . این سیستم را می توان به صورت راه حل های نقطه ای و یا به صورت سراسری در کل سازمان پیاده سازی کرد . به طور معمول کنترل های امنیتی فقط شامل جنبه های بخصوص امنیت IT و داده ها را مورد نظر قرار می دهند ، و اطلاعات و داده های غیر IT محافظت کمتری را شامل می شوند .  

معرفی دوره پایتون / معرفی آموزش پایتون

آشنایی شرکت کنندگان با ابزار های پایتان و نحوه ی استفاده آن

ارائه ابزار های مختلف پایتان و طریقه ی استفاده هر کدام با توجه به کاربرد

معرفی ویژگی ها و قابلیت های منحصر به فرد پایتان در حوزه علم داده

بررسی و پیاده سازی اجزای متفاوت آن با رویکرد علم داده به دانش آموختگان

زمان دوره : 

به زودی اعلام می گردد.