-
مهندسی ارزش (Value Engineering)، تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیت‌های یک طرح، (از زمان شکل‌گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره‌برداری) انجام می‌شود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهم‌ترین روش‌های اقتصادی در عرصه فعالیت‌های مهندسی، شناخته شده‌است. مهندسی ارزش یک فن نظام یافته در رویکرد ارزش (ارزش‌گرایی ) است و در چهارچوب مدیریت پروژه ، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه می‌کند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی‌داند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره‌برداری بدون افزودن بر هزینه‌ها یا کاستن از کیفیت کار است. -
مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management) عبارتست از فرایند برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تأمین در بهینه‌ترین حالت ممکن. مدیریت زنجیره تأمین دربرگیرنده تمامی جابجایی‌ها و ذخیره مواد اولیه، موجودی در حین کار و محصول تمام شده از نقطه شروع اولیه تا نقطه پایان مصرف می‌باشد.
-
مدیریت منابع انسانی (یا به اختصار منابع انسانی) (Human resources management)، عبارت است از فرایند کار کردن با افراد، به طوری که این افراد و سازمان‌شان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز به کسب مهارت‌های جدید، تقبل مسئولیت‌های جدید و شکل جدیدی از روابط را ملزم باشد. در واقع مدیریت منابع انسانی استفاده از نیروی انسانی در جهت اهداف سازمان است و شامل فعالیت‌هایی نظیر کارمندیابی و جذب، آموزش، حقوق و دستمزد و روابط سازمانی می‌شود.
-
توضیحات دوره :
استاندارد ISO 10017: 2003 راهنمایی را برای انتخاب تکنیک های آماری مناسب ارائه می دهد که ممکن است برای یک سازمان در توسعه، پیاده سازی، نگهداری و ارتقاء یک سیستم مدیریت کیفیت با توجه به ایزو 9001 مفید باشد. این کار با بررسی ایزو 9001 که شامل استفاده از داده های کمی و سپس شناسایی و توصیف تکنیک های آماری است که می تواند در هنگام استفاده از چنین داده هایی ، مسمر ثمر باشد.
-
عبارت (SQA (SUPPLIER QUALITY ASSURANCE معادل سیستم تضمین کیفیت تامین کنندگان می باشد و شامل مواردی مانند فرم مشکلات کیفی محصول، فرم ویژگی های فنی محصول، فرم مشخصات مهم محصول و فرایند، OPC، طرح کیفیت، PFMEA، ماتریس بین مشخصات مهم محصول و فرایند می باشد.
-
BPM : BUISINESS PROCESS MANAGEMENT مدیریت فرایند های کسب و کار
زمان دوره :
۴،۱۰،۱۱ ابان
توضیحات دوره :
هر كسب و كاري از مجموعه اي از فرآيندها تشكيل شده است كه اجراي اين فرآيندها موجب دستيابي به اهداف كسب و كار خواهد شد. در صورتي‌كه فرآيندهاي به خوبي طراحي و اجرا شده باشند امكان دستيابي به اهداف بيشتر خواهد بود. گام نخست در راستای گسترش فرهنگ مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، نهادینه‌سازی تفکر فرآیندی در بین مدیران و کارشناسان سازمان می‌باشد که لازمه این امر توسعه فردی از طریق آموزش و افزایش توان علمی در این زمینه می‌باشد. در سازمان‌هاي امروز بسياري از فرآيندهاي كسب و كار لزوما متناسب با اهداف كسب و كار طراحي نشده اند بلكه به مرور زمان و بر اساس ضروريات بوجود آمده شكل گرفته اند كه ممكن است دربرگيرنده فعاليتهاي بدون ارزش افزوده نيز باشند.با توجه به افزايش رقابت ميان سازمان‌ها پيش گرفتن رويكرد فرآيندي و بهبود فرآيندها مي‌تواند نقش بسيار مهمي در موفقيت آنها داشته باشد. در اين دوره مفاهيم مرتبط با مديريت فرآيندهاي كسب و كار و مدلسازي فرآيندهاي كسب وكار به منظور درك بهتر فرآيندها و ايجاد بهبود و پياده سازي آنها مورد بحث قرار مي‌گيرد.
-
هدف از برگزاری این دوره اموزشی ، تشريح نحوه بهبود فرآيند ها و محصولات و كاهش ضايعات در هر بخش با استفاده از تكنيكهاي هفت گانه SPC ميباشد. كليه فرآيندهاي توليدي شركت كه نيازمند كنترل، اصلاحات، مشخص شدن توانايي واقعي فرآيند باشند در دامنه كاربرد اين روش اجرايي قرار دارند.مسئوليت اجراي فعاليتهاي SPC بر عهده مدير كنترل كيفيت بوده و بازرسين كنترل كيفيت مسئوليت همكاري با ايشان را دارند.
-
زمان دوره :
۱۴،۱۵ دی ماه
توضیحات دوره :
مدیریت استراتژیک یکی از ابزار های کارامد و مهم در رده‌ی مدیران میانی و ارشد صنایع می باشد . علاوه بر ان ، داشتن توانایی مدیریت استراتژیک برای مهندسین صنایع ، در بازار کار مهندسی صنایع به عنوان مزیت به شمار می رود . مدیریت استراتژیک شامل تعیین اهداف، تجزیه و تحلیل محیط رقابتی، تجزیه و تحلیل سازمان ، ارزیابی استراتژی ها و اطمینان از مدیریت استراتژی های سازمان را برطرف می کند.مدیریت استراتژیک در قلب خود، شامل شناسایی چگونگی تشکیل سازمان در مقایسه با رقبای خود و شناخت فرصت ها و تهدیدات چه در سازمان یا از رقبا ، می باشد . فرهنگ تجاری، مهارت ها و شایستگی کارکنان و ساختار سازمانی عوامل مهمی است که بر چگونگی عملکرد سازمان تأثیر می گذارد. شرکت های غیر انعطاف پذیر ممکن است دچار مشکل در موفقیت در محیط کسب و کار در حال تغییر شوند. ایجاد یک مانع بین توسعه استراتژی ها و اجرای آنها می تواند مدیران را برای تعیین اینکه آیا اهداف به طور موثر مواجه شده اند دشوار می سازد. در دوره مدیریت استراتژیک ، نحوه تعریف ماموریت ، چشم انداز و خط مشی را فراخواهید گرفت و قادر به تبدیل سازمان های غیر انعطاف پذیر به انعطاف پذیر خواهید بود .
-
این روش علاوه بر برنامه‌ریزی راهبردی بطور کلی در تحلیل وضعیت سازمان‌ها استفاده می‌شود. در واقع این تحلیل را باید ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی درونی سازمان بدانیم، پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین‌طور بازاریابی است. این تحلیل را علاوه بر SWOT در برخی متون به صورت TOWS نیز آورده‌اند. SWOTدر انگلیسی حروف اول کلمات قوت (Strength)، ضعف (Weaknesss)، فرصت (Opportunity) و تهدید(Threat) است.
نوع دوره :
سطح دوره :
پیش نیاز :
تاریخ شروع :
زبان :
ساعت
روش پشتیبانی :
1191
بازدید
0
دیدگاه
دسته :
دوره حضوری
