زمان دوره :

۱۴،۱۵ دی ماه

توضیحات دوره :

مدیریت استراتژیک یکی از ابزار های کارامد و مهم در رده‌ی مدیران میانی و ارشد صنایع می باشد . علاوه بر ان ،‌ داشتن توانایی مدیریت استراتژیک برای مهندسین صنایع ، در بازار کار مهندسی صنایع به عنوان مزیت به شمار می رود . مدیریت استراتژیک شامل تعیین اهداف، تجزیه و تحلیل محیط رقابتی، تجزیه و تحلیل سازمان ، ارزیابی استراتژی ها و اطمینان از مدیریت استراتژی های سازمان را برطرف می کند.مدیریت استراتژیک در قلب خود،  شامل شناسایی چگونگی تشکیل سازمان در مقایسه با رقبای خود و شناخت فرصت ها و تهدیدات چه در سازمان یا از رقبا ، می باشد . فرهنگ تجاری، مهارت ها و شایستگی کارکنان و ساختار سازمانی عوامل مهمی است که بر چگونگی عملکرد سازمان تأثیر می گذارد. شرکت های غیر انعطاف پذیر ممکن است دچار مشکل در موفقیت در محیط کسب و کار در حال تغییر شوند. ایجاد یک مانع بین توسعه استراتژی ها و اجرای آنها می تواند مدیران را برای تعیین اینکه آیا اهداف به طور موثر مواجه شده اند دشوار می سازد. در دوره مدیریت استراتژیک ، نحوه تعریف ماموریت ، چشم انداز و خط مشی را فراخواهید گرفت و قادر به تبدیل سازمان های غیر انعطاف پذیر به انعطاف پذیر خواهید بود .

هدف از برگزاری این دوره اموزشی ، تشريح نحوه بهبود فرآيند ها و محصولات و كاهش ضايعات در هر بخش با استفاده از تكنيكهاي هفت گانه SPC مي‏باشد. كليه فرآيندهاي توليدي شركت كه نيازمند كنترل، اصلاحات، مشخص شدن توانايي واقعي فرآيند باشند در دامنه كاربرد اين روش اجرايي قرار دارند.مسئوليت اجراي فعاليتهاي SPC بر عهده مدير كنترل كيفيت بوده و بازرسين كنترل كيفيت مسئوليت همكاري با ايشان را دارند.

BPM : BUISINESS PROCESS MANAGEMENT مدیریت فرایند های کسب و کار 

زمان دوره : 

۴،۱۰،۱۱ ابان

توضیحات دوره :

هر كسب و كاري از مجموعه اي از فرآيندها تشكيل شده است كه اجراي اين فرآيندها موجب دستيابي به اهداف كسب و كار خواهد شد. در صورتي‌كه فرآيندهاي به خوبي طراحي و اجرا شده باشند امكان دستيابي به اهداف بيشتر خواهد بود. گام نخست در راستای گسترش فرهنگ مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، نهادینه‌سازی تفکر فرآیندی در بین مدیران و کارشناسان­ سازمان می‌باشد که لازمه این امر توسعه فردی از طریق آموزش و افزایش توان علمی در این زمینه می‎باشد. در سازمان‌هاي امروز بسياري از فرآيندهاي كسب و كار لزوما متناسب با اهداف كسب و كار طراحي نشده اند بلكه به مرور زمان و بر اساس ضروريات بوجود آمده شكل گرفته اند كه ممكن است دربرگيرنده فعاليت‌هاي بدون ارزش افزوده نيز باشند.با توجه به افزايش رقابت ميان سازمان‌ها پيش گرفتن رويكرد فرآيندي و بهبود فرآيندها مي‌تواند نقش بسيار مهمي در موفقيت آنها داشته باشد. در اين دوره مفاهيم مرتبط با مديريت فرآيندهاي كسب و كار و مدلسازي فرآيندهاي كسب وكار به منظور درك بهتر فرآيندها و ايجاد بهبود و پياده سازي آنها مورد بحث قرار مي‌گيرد.

مدیریت منابع انسانی (یا به اختصار منابع انسانی) (Human resources management)، عبارت است از فرایند کار کردن با افراد، به طوری که این افراد و سازمان‌شان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز به کسب مهارت‌های جدید، تقبل مسئولیت‌های جدید و شکل جدیدی از روابط را ملزم باشد. در واقع مدیریت منابع انسانی استفاده از نیروی انسانی در جهت اهداف سازمان است و شامل فعالیت‌هایی نظیر کارمندیابی و جذب، آموزش، حقوق و دستمزد و روابط سازمانی می‌شود.

طرحريزي پيشاپيش کيفيت محصول (Advance Product Quality Planning)(APQP)  يک روش ساختار يافته است که براي برقراري مراحل ضروري از فاز دريافت الزامات محصول تا توليد محصول، و انجام فعاليتهاي مربوطه در زمان لازم در جهت رضايت مشتري صورت مي گيرد. هدف از اجراي APQP ارتباط با تأمين کنندگان به منظور برنامه ريزي کيفيت محصول و ايجاد خطوط راهنما به صورت مشترک است. زمان دوره : 9,10 آبان 98

مهندسی ارزش (Value Engineering)، تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیت‌های یک طرح، (از زمان شکل‌گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره‌برداری) انجام می‌شود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهم‌ترین روش‌های اقتصادی در عرصه فعالیت‌های مهندسی، شناخته شده‌است. مهندسی ارزش یک فن نظام یافته در رویکرد ارزش (ارزش‌گرایی ) است و در چهارچوب مدیریت پروژه ، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه می‌کند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی‌داند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره‌برداری بدون افزودن بر هزینه‌ها یا کاستن از کیفیت کار است.

طراحی آزمایشات یا DOE چیست ؟

تمام فرایند ها دارای سطحی از بهینگی هستند که از تمام جنبه های زمان ، هزینه و کیفیت می توانند در آن سطح فعالیت کنند. اما چگونه می توانیم چنین سطحی از بهینگی را در فرایند های خود بیابیم؟ در نظر اول آزمون و خطا بهترین راه به نظر می رسد ، اما این روش سه ریسک اساسی را در بر دارد : اول اینکه چند بار باید این آزمون و خطا را انجام داد؟ دوم ، عواملی که ما به عنوان عوامل اساسی در فرایند می شناسیم فی الواقع همانقر که فکر می کنیم در فرایند موثر است؟ سوم، آیا نتیجه بدست آمده واقعا سطح بهینه فرایند را به ما نشان می دهد؟ در اینجا تفکر آماری به کمک شما می آید ، تفکری که تنها به بررسی تغییر یک عامل در فرایند بسنده نمیکند و حتی تاثیرات و بر هم کنش های این عوامل را نیز بر هم مورد مطالعه قرار می دهد. این ابزار در تفکر آماری ، طراحی آزمایشات نام دارد ، در نهایت با بکار گیری این ابزار شما قادر خواهید بود فرایند خود را در قالب یک معادله ریاضی د آورید و مقادیر بهینه هر کدام از عوامل موثر بر فرایند را در جهت کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت خروجی های فرایند ، بدست آورید.

سازمان های بسیاری یک سری کنترل های امنیت اطلاعات را برای خود تعیین می کنند . در حال حاضر بدون سیستم مدیریت امنیت اطلاعات حدودی بی سامانی و عدم یکپارچگی در سازمان مشاهده خواهد شد . این سیستم را می توان به صورت راه حل های نقطه ای و یا به صورت سراسری در کل سازمان پیاده سازی کرد . به طور معمول کنترل های امنیتی فقط شامل جنبه های بخصوص امنیت IT و داده ها را مورد نظر قرار می دهند ، و اطلاعات و داده های غیر IT محافظت کمتری را شامل می شوند .  

زمان دوره :

اعلام می گردد

توضیحات دوره :

آموزش سیستم مدیریت یکپارچه و دوره سیستم مدیریت یکپارچه یا دوره IMS در واقع تلفیقی از استانداردهای  ISO9001,ISO14001و OHSAS18001 می باشد. ISO14001 مربوط به استاندارد زیست محیطی است و در راستای به حداقل رساندن آلاینده های محیط زیست حاصل از کسب و کار گام بر میدارد. همچنین ISO9001 یک استاندارد مهم مدیریتی است که به صورت فراگیر سیستم را در راستای اهداف مدیریت بهینه استاندارد می نماید و OHSAS18001 ایمنی و بهداشت محیط کار را مد نظر قرار می دهد تا ریسک این موارد را تا حد امکان پایین بیاورد. از آنجا که این 3 استاندارد دارای مشترکات بسیار زیادی اند، برای سازمان هایی که قصد اخذ هر سه گواهینامه را دارند بهینه آن است که این استانداردها را ادغام نموده و سیستم مدیریت  یکپارچه را پیاده سازی نمایند. این سه از هم جدا نیستند بلکه با هم مرتبط اند و در سیستم مدیریت یکپارچه بدون دوباره کاری اجرا و مدیریت می شوند. IMS دامنه ی وسیعی دارد و تمام فرآیندهای سازمان و سیستم ها را پوشش می دهد، سلامت، ایمنی، محیط زیست، امنیت، منابع انسانی، مالی، بازاریابی، روابط عمومی و غیره از جمله مواردی هستند که در IMS مورد بررسی قرار می گیرند و در راستای ارزش ها و اهداف سازمان تنظیم می شوند.

ممیزی داخلی به صورت جداگانه برای هرکدام از استانداردهای مدیریت صورت نمیپذیرد، بلکه برای کل کسب و کار یکجا انجام میشود . سیستم مدیریت یکپارچه از طریق افزایش کارایی و اثر بخشی و کاهش هزینه ها به نفع سازمان است و اختلالات ناشی از ممیزی های مختلف خارجی را نیز به حد اقل میرساند. همچنین نشان دهنده ی تعهد مدیریت نسبت به رضایت کارکنان و مشتری وبهبود مستمردر سازمان می باشد.

از دیگر مزایای این سیستم هماهنگی و با هم کار کردن برای یک هدف مشترک است که تصویری یکنواخت و مشخص از کل سازمان به دست می دهد و تاثیر بخش های مختلف بر یکدیگر و خطرات مرتبط با هر کدام ملموس تر خواهد بود.

با آموزش سیستم مدیریت یکپارچه شما قادر خواهید بود سازمان خود را تا حد بسیار بالایی در راستای سیستم های مدیریت کیفیت و ایمنی و بهداشت و محیط زیست، بهبود بخشید.