مدیریت چابک

مدیریت چابک  (Agile Project Management) که به نام اختصاری (APM) معروف است. مدیریت چابک یک رویکرد تکراری برای ارائه یک پروژه در طول چرخه عمر آن است

چرخه های عمر تکراری یا چابک از چندین تکرار یا مراحل افزایشی برای تکمیل یک پروژه تشکیل شده است. رویکردهای تکرار شونده به طور مکرر در پروژه های توسعه نرم افزار برای ارتقا سرعت و سازگاری مورد استفاده قرار می گیرند ، زیرا مزیت تکرار این است که شما می توانید هنگام پیشروی خود را تنظیم کنید تا اینکه یک مسیر خطی را دنبال کنید که در دوره مدیریت چابک  به آن کاملا اشاره می شود.

 یکی از اهداف رویکرد چابک یا تکرار شونده ، آزاد کردن منافع در کل فرآیند است نه فقط در پایان. 

فلسفه چابک بر افراد توانمند و تعاملات آنها و تحویل اولیه و مداوم ارزش به یک شرکت متمرکز است. 

مدیریت  چابک  بر ارائه حداکثر ارزش در برابر اولویت های تجاری در زمان و بودجه مجاز متمرکز است ، به ویژه هنگامی که تحویل کالا بیش از ریسک است که ما در دوره مدیریت چابک  به آنها میپردازیم. اصول شامل:

🚩 این پروژه الزامات را به قطعات کوچکتری تقسیم می کند ، سپس از نظر اهمیت توسط تیم اولویت بندی می شود.

🚩 این پروژه چابک باعث همکاری مشترک ، به ویژه با مشتری می شود.  

🚩 پروژه چابک منعکس می شود ، یاد می گیرد و در فواصل منظم تنظیم می شود تا اطمینان حاصل شود که مشتری همیشه راضی است و نتایج حاصل از آن منافع دارد.

🚩 روشهای چابک برنامه ریزی را با اجرا ادغام می کنند ، و به سازمان اجازه می دهد تا طرز تفکر کاری ایجاد کند که به تیم کمک می کند تا به تغییر نیازها پاسخ دهد.     

🚩 رویکردهای مدیریت چابک ، افراد درگیر را توانمند می کند. ایجاد پاسخگویی ؛ تشویق تنوع ایده ها اجازه انتشار زود هنگام مزایا ؛ و ارتقا بهبود مستمر که ما در دوره مدیریت چابک  به طور کامل به آنها می پردازیم.

🚩 چابک به ایجاد تعامل مشتری و کاربر کمک می کند زیرا تغییرات افزایشی و تکاملی است تا انقلابی: بنابراین می تواند در حمایت از تغییرات فرهنگی که برای موفقیت بیشتر پروژه های تحول حیاتی است مثر باشد.  

🚩 چابک اجازه می دهد تا تصمیم “گرملین ها” زودتر آزمایش و رد شود: حلقه های فشرده بازخورد مزایای چابکی را فراهم می کنند که در آبشار مشهود نیستند.