در کتاب گوگل چگونه کار می کند ،توجه به بینش فناوری گاهی ساده است. مانند کاری که اُ ایکس اُ کرده و ابـزارموجود آشپزخانه را راحت تر و ارگونو میتر، بازسازی نموده است. ولـی در دیگـرموارد بسیار دشوار است و به این دلیل، کمتر شـرکتی آن را پایـه راهبـرد خـودقرار می دهد. بیش تر شرکت ها بر مبنای آموزه هـای دانشـگاهی و توصـیه هـای مایکل پورتر، گوشه امتیاز رقابتی خود را شناسایی کرده و بـر اسـاس آن پـیشمی روند. این روش برای سازمان هـای موجـود مـی توانـد کارسـاز باشـد. ولـی شرکت های نوپا نمی توانند با برگرفتن چنـین راهبـردی، نیروهـای هوشـمند وخلاق را جذب کنند، فراوردهای برتر بسازند. به رقابت تمـام عیـار بـا دیگـرانبرخیزند و در نهایت مسیر صنعت خود را دگرگون کنند.
به قفسه های فروشگاه های بزرگ بنگرید. بـر بسـیاری از فـراورده هـا برچسـب»نو« یا »بهسازی شده« می بینید. وقتی دقت کنید، این دگرگونی هـا اغلـب در حد تغییر بسته بندی یا شکل و اندازه فراورده است. با ابتکارهایی از این دست و بهسازی فراورده های موجود، مشکلی نداریم. ولی این گونه اقدام ها تنها به تقلید و پیروی از دیگران انجام می گیرند. به هنگام پژوهش بازار به روش های سنتی، این گونه ابتکار نمی توانند راهنمایی های درست و ارزنـده ای در اختیـار سـازمان بگذارند. اگر با مدیران ارشد بیش تر سازمان ها مصاحبه کرده و از ایشان بپرسید که عمده کارشان چیست؟ اغلب آنان شرکت در نشست ها را عنوان خواهند کرد. چنان چه به پاسخ دقیقتر اصرار کنید، خواهند گفت که البته نه به همه نشست های خمیازه آور و کسل کننده. سپس از چیزهایی که در دانشگاه آموخته اند؛ تدوین راهبردهای سازنده، و کوشش های هوشمندانه در زمینه بالاتر بردن وضعیت مالی شرکت در بازارِ بسیار رقابتی امروز، سخن خواهند گفت. یکی از پیشرفتها و دگرگونیهای ارزنده در سده بیست و یکم و عصر اینترنت، این است که همه جنبه های کسب وکار را می توان به صورت کمی در آورده و عرضه نمود. در گذشته، تصمیم ها بر پایه عقیده ها، نظرها، و شواهد داستان گونه گرفته می شدند. اینک داده ها جای داستانها را گرفته اند.
Leave A Comment