5) هر فعالیت پروژه برای انجام شدن نیازمند منابع است.
دو نوع منبع داریم: منابع مصرفی یا تجدید ناپذیر و منابع کاری یا تجدیدپذیر
منابع کاری نیروی انسانی، ماشین آلات و تجهیزات می باشند که تعداد مشخصی از آنها به هر فعالیت تخصیص داده می شود و پس از اتمام فعالیت آنها آزاد یا بیکار شده و می توان از آنها در فعالیت و یا پروژه ای دیگر استفاده نمود. منابع مصرفی مثل مواد اولیه مانند گچ، سیمان، فیلم دوربین و… می باشند که پس از اتمام آن فعالیت مقدار مشخصی از آنها مصرف شده و به اتمام میرسد.
مدیریت هر دونوع منبع بسیار مهم می باشد.
6) بودجه پروژه محدود و قابل پیش بینی است و باید یک حامی مالی داشته باشد.
بودجه کل پروژه مجموع بودجه موردنیاز برای هریک از تحویل شدنی ها (که در نمودار CBS) نشان داده میشوند می باشد. بیشترین هزینه ها مربوط به منابع کاری و مصرفی است. حامی مالی پروژه می تواند کارفرما و یا یک سازمان مستقل باشد. در استاندارد PMBOK توصیه شده است که تا زمانی که حامی مالی پروژه مشخص نشده است پروژه نباید شروع گردد.
طرح (Program)
از مجموع چند پروژه مرتبط به هم تشکیل شده است.
پورتفولیو (Portfolio)
از مجموع چند طرح و پروژه تشکیل شده است که الزاما با یکدیگر ارتباطی ندارند.
تفاوت پروژه و فرآیند تولید و عملیات
محصولی که به دفعات تولید می شود یک فرایند تولید و عملیات است ولی در پروژه یک محصول ساخته می شود و تمام می شود. پروژه تخصص های کاری از پیش تعریف شده ندارد ولی در فرایندهای تولید و عملیات تخصص های کاری از پیش تعیین شده هستند.
در جملات فوق منظور از تکرار تولید انبوه می باشد درحالی که اگر تکرار به تعداد انگشتان دست باشد براحتی با تکنیکهای مدیریت پروژه قابل انجام می باشد.
از تکنیک های مدیریت پروژه میتوان در پروژه ها، تولیدات دسته ای یا سفارشی با حجم کم کاربرد داشته درحالی که برنامه ریزی تولید و عملیات برای روش های تولید انبوه و پیوسته کاربرد دارد.
امیدواریم مقاله آموزش پروژه و ویژگی های آن برای شما در بازار کار مهندسی صنایع مفید واقع گردد در صورت نیاز به مشاوره با شماره های ٠٢١٧٧۹۳۰۱۲۵ تماس حاصل فرمایید.
ثبت ديدگاه