آموزش کارت امتیازی متوازن BSC ازمباحث مهم مهندسی صنایع می باشد که آشنایی با آن می تواندکمک شایانی به مهندسان صنایع درورودبه بازارکار مهندسی صنایع نماید.
آموزش BSC کارت امتیازی متوازن یک سیستم برنامه ریزی استراتژیک و سیستم مدیریتی است که سازمان ها می توانند از آن بهره ببرند. از فواید آموزش BSC می توان به موارد زیر اشاره کرد:
-
برقراری ارتباط درباره کارهایی که در سازمان قصد انجام آن ها را دارند.
-
هماهنگ کردن استراتژی ها در کار روزانه.
-
اولویت بندی پروژه ها ،مصولات و خدمات.
-
اندازه گیری و نظارت بر پیشرفت در جهت اهداف استراتژیک
در دوره ی آموزش BSC به معرفی کارت امتیازی متوازن ، چگونگی تهیه ی آن و فواید و اهمیت استفاده از آن در سیستم برنامه ریزی استراتژیک می پردازیم. آموزش BSC ابزاری برای مدیران است تا استراتژی مورد نظر سازمان را پیاده سازی نمایند. این ابزار یک گزارش تقریبا استاندارد و ساختار بندی شده است که توسط کارمندان تکمیل می شود و روند اجرای فعالیت ها در راستای استراتژی سازمانی و همچنین نتایج این فعالیتها را بررسی و کنترل می نماید. آموزش BSC بستری مناسب را فراهم می کند تا روابط علت و معلولی حاکم بر کسب و کار راحتتر شناخته شوند و همچنین استراتژی سازمان ملموس گشته و برنامه های عملیاتی برای اجرای آن در سازمان به وجود آید. این امر که هدف اصلی از توسعه ی BSC است در دوره ی آموزشی BSC شرح داده خواهد شد که چگونه برنامه های عملیاتی اجرایی را در جهت استراتژی های سازمان استخراج کنیم.
آموزش BSC به ما پیشنهاد می دهد که سازمان را از چهار جهت مورد توجه قرار دهیم.
-
مالی : بررسی عملکرد مالی سازمان و میزان استفاده از منابع مالی
-
مشتری و ذینفعان: بررسی عملکرد سازمان از نقطه نظر مشتریان و دیگر ذینفعان سازمان
-
فرآیند داخلی: بررسی عملکرد کیفی و میزان کارایی مربوط به محصول یا خدمات یا سایر فرآیند های کسب و کار
-
ظرفیت سازمانی( آموزش و رشد) : بررسی عملکرد سازمان در بخش های سرمایه انسانی، زیر ساخت ها، فن آوری، فرهنگ و دیگر ظرفیت های قابل شناسایی سازمان
Leave A Comment