مقدمه
ANP برگرفته از عبارت Analytical Network Process, به معنی فرایند تحلیل شبکه می باشد. ANP در بازار کار مهندسی صنایع بسیار موثر می باشد. ANP یکی دیگر از تکنیکهای تصمیم گیری است که تعمیمی از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP است.برای اولین بار روش AHP توسط Thomas L. Saaty ارائه گردید که هدف انتخاب گزینه مناسب براساس معیارهای چندگانه طراحی شده بود. روش تحلیل شبکهای به وسیله Saaty و Zawa در سال ۱۹۸۶ معرفی شد. تکنیک ANP شکل کلی تری از AHP است، اما به ساختار سلسله مراتبی نیاز ندارد و در نتیجه روابط پیچیده تر بین سطوح مختلف تصمیم را به صورت شبکه ای نشان میدهد و تعاملات و بازخوردهای میان معیارها و آلترناتیوها را در نظر میگیرد.
فرایند تحلیل شبکه تکنیک ANP
فرآیند شبکه تحلیلی (ANP) یک نظریه چند معیار اندازه گیری است که برای استخراج مقیاس اولویت نسبی اعداد مطلق از داوری های فردی (یا از اندازه گیری های واقعی نرمال شده به یک فرم نسبی) استفاده می شود که همچنین متعلق به یک مقیاس اساسی از اعداد مطلق است. این داوری ها بیانگر تأثیر نسبی یکی از دو عنصر بر دیگری در یک فرآیند مقایسه زوجی بر روی یک عنصر سوم در سیستم ، با توجه به یک معیار کنترل اساسی است. ANP از طریق سوپر ماتریکس خود که ماتریس اولویت های ستون است ، نتیجه وابستگی و بازخورد را در داخل و بین گروه های عناصر ترکیب می کند. ANP یک ابزار اساسی برای بیان درک ما از یک مسئله تصمیم گیری است. باید بر محدودیت ساختارهای سلسله مراتبی خطی و پیامدهای ریاضی آنها غلبه کرد. این بخش در ANP مفاهیم اصلی ANP را خلاصه و تشریح میکند و نشان می دهد که چگونه قضاوت های شهودی آگاهانه می تواند به پاسخ های واقعی منجر شود که با اندازه گیری های واقعی در دنیای واقعی (مانند مثال ، ارزش های دلار نسبتاً ارز) مطابقت دارد که در نمونه های سهم بازار نشان داده شده است که به قضاوتها اعتماد می کند و نه به داده های عددی.
گام های ضروری برای انجام روش ANP
تعریف ساختار شبکه
ساخت پرسشنامه بصورت کاملا علمی
بیان ساختار supermatrix اولیه
انجام مقایسه های زوجی لازم بر اساس پرسشنامه طراحی شده
تشکیل supermatrix اولیه
بدست آوردن همه وزن های مربوط به ماتریس های ساختار شبکه ای
تشکیل unweighted supermatrix
محاسبه weighted supermatrix
محاسبه limited supermatrix
مراحل استفاده از روش ANP :
مرحله 1. ارزش اهمیت عوامل را بر اساس چهار عنصر (یعنی خطر تأمین ، خطر فرایند ، خطر تقاضا و خطر اختلال) نشان دهید. مقایسه جفتی تأثیر هر عنصر بر دیگری را در نظر می گیرد. یک روش متداول بین AHP و ANP برای مقایسه زوجی و بردارهای اولویت وجود دارد.
مرحله 2: تصویر سازی میزان زیر فاکتورهای متشکل از 9 مورد (به عنوان مثال ، کیفیت تأمین ، ریسک هزینه تأمین ، ریسک زمان و ریسک ظرفیت) باید به عنوان مرحله دوم انجام شود. برای مقایسه عناصر موجود در هر گروه ، مقیاس هایی در فاصله گسسته انتخاب می شوند. مقیاس 9 اهمیت مطلق یک عنصر را در مقایسه با دیگران نشان می دهد و مقیاس 1 اهمیت برابر عناصر را نشان می دهد ، که در آن aij اهمیت عنصرi ام را با توجه به عنصرj ام نشان می دهد
مرحله 3. محاسبه سوپر ماتریس که بر اساس گروه (عوامل) تقسیم می شود و عناصر آن از مقایسه زوجی حاصل می شود.سوپر ماتریس متشکل از خوشه های N به شرح زیر است
هر ستون wij بردار اولویتی است که از مقایسه زوجی یکسان حاصل می شود و نشان دهنده اهمیت عناصر در دسته iام با توجه به عنصر در دسته j ام است
مرحله 4: محاسبه وزنی ماتریس ممتاز از طریق ضرب این ماتریس با اولویت عوامل باید به عنوان مرحله آخر انجام شود.ماتریس ممتاز محدود با بالا بردن یک ماتریس ممتاز وزن به قدرت بدست می آید. در نتیجه ، ما تعدادی عدد ثابت داریم که یک گزینه جایگزین به عنوان یک راه حل پیدا می کنیم.
از ANP در برنامه ریزی شهری، برنامه ریزی توریسم ، رتبه بندی شعب بانکی ، جهت انتخاب بهترین تامین کننده در زنجیره تامین و …. مورد استفاده قرار میگیرد.
شما از شباهت ها و تفاوت های AHP و ANP چقدر اطلاع دارید؟ لطفا نظرات و تجربیات خود را با کارشناسان خانه صنایع به اشتراک بگذارید.
02188738902
02188761795
02188764867
Leave A Comment