Skip to content
خانه صنایع لوگو
  • خانه مهندسی صنایع
  • تقویم آموزشی
  • دوره های مجازی
  • دوره های اموزش سازمانی
  • مقالات
  • درباره ما
  • تماس با ما
  • حساب کاربری من
  • خانه مهندسی صنایع
  • تقویم آموزشی
  • دوره های مجازی
  • دوره های اموزش سازمانی
  • مقالات
  • درباره ما
  • تماس با ما
  • حساب کاربری من

منطق ارزیابی RADAR

خانه » منطق ارزیابی RADAR
  • View Larger Image

منطق ارزیابی RADAR

منطق ارزیابی در الگوی تعالی سازمانی

یکی از ابزار های توانمند و کارای مدیریتی و هم چنین چهارچوب ارزیابی پویایی ، منطق ارزیابی RADAR است که برای ارزیابی عملکرد یک سازمان ، روی کردی ساخت یافته را ایجاد می نماید .

منطق ارزیابی RADAR در حالت ایده ال خود ، موارد زیر را مطرح می کند :

  • سازمان ها باید نتیجه های بررسی شده خود را ، که در استراتژی سازمانشان نیز لحاظ شده است ، مشخص و تعریف نمایند .
  • سازمان ها باید به جهت دست یافتن به اهداف و نتایج پیش بینی شده در حال و اینده ، مجموعه ی یکپارچه ای از روی‌کرد های مناسب را طرح ریزی کنند و گسترش دهند .
  • سازمان ها باید جهت حصول اطمینان از استقرار روی‌کرد ها ، انها را به روشی نظام مند جاری سازی نمایند .
  • سازمان ها باید بر اساس بررسی و پایش و تحلیل نتایج کسب شده و فرایند های یادگیری مستمر ، روی‌کرد های جاری شده را ارزیابی و هم چنین اصلاح نمایند .

منطق ارزیابی و تحلیل توانمندساز ها

منطق ارزیابی و تحلیل توانمند ساز ها ، بر پایه تمامی مدارک و شواهدی که در دسترس است . برای مجمو عه ای از روی کرد های منظور شده ،‌ مورد استفاده قرار گیرد .

انچه را که از سازمان انتظار داریم که به نمایش گذارد ، در قسمت راهنمایی های منطق ارزیابی درج شده است .

نباید در عنصر روی کرد ،‌ امتیاز کلی یک زیر معیار از امتیاز ویژگی مناسب ، بیشتر باشد . من باب مثال در صورتی که روی‌کرد ها زیر معیاری که ارزیابی می شود را ، به طور کامل پوشش ندهد ، یا روی‌کرد ها مناسب نباشند ، جدای از این که سایر ویژگی ها چه امتیازی را کسب می کنند . امتیاز کلی کسب شده توسط زیر معیار ، حداکثر با امتیازی برابر خواهد بود که به مناسب بودن روی‌کرد ها داده می شود .

به جهت کمک به انجام تحلیل ها و ارزیابی های دقیق تر ، هر یک از عنصر های منطق ارزیابی ، به تعداد مجزایی ویژگی تقسیم بندی شده و برای هر ویژگی راهنمایی هایی اورده شده است :

‍‍عنصر روی کرد راهنمایی
ویژگی ها : مناسب روی‌کرد ها بر اساس نیاز های ذی نفعان منطق واضحی را دارند و به صورت فرایند محور می باشند .
یکپارچه روی کرد ها با دیگر روی کرد های مربوطه ارتباط داشته و استراتژی ها را پشتیبانی می نمایند .
‍‍عنصر جاری سازی راهنمایی
ویژگی ها : اجرا شده روی کرد ها در نواحی مربوطه ، ‌به موقع اجرا شده اند .
ساخت یافته اجرا به صورتی ساخت یافته است و چابکی و انعطاف پذیری سازمانی را مقدور می سازد .
‍‍عنصر ارزیابی و اصلاح راهنمایی
ویژگی ها اندازه گیری کارایی و اثر بخشی روی‌کرد ها و هم چنین جاری سازی انها به طرز مناسبی اندازه گیری می شوند .
یادگیری و خلاقیت از خلاقیت و یادگیری در راستای فراهم کردن فرصت‌هایی جهت نواوری یا بهبود استفاده می گردد .
بهبود و نوآوری از نتایج خروجی یادگیری ، اندازه گیری و خلاقیت در راستای اولویت بندی ، ارزیابی و اجرای نواوری ها و بهبود ها استفاده می گردد .

 

 

منطق ارزیابی و تحلیل نتایج

بر اساس تمامی شواهد و مدارکی که قابل دسترسی است ، برای مجموعه ای از نتایج مورد استفاده ، منطق ارزیابی و تحلیل نتایج ، به کار گرفته شود .

انتظاری که از سازمان ها داریم در جهت نشان دادن تصویری از خود سازمان ، در راهنمایی های منطق ارزیابی امده است .

نباید امتیاز کلی یک زیر معیار از امتیاز ویژگی « محدوده و مربوط بودن » در عنصر مربوط و قابل استفاده بودن بیشتر باشد . من باب مثال در صورتی که بازه ی نتایج ارائه شده ،‌ زیر معیاری که ارزیابی می شود را ،‌ در راستای اهداف استراتژیک سازمان ،‌ کاملا پوشش ندهد ، امتیاز کلی که زیر معیار کسب می کند ، حداکثر با متیازی برابر خواهد بود که به محدوده و مربوط بودن داده های در دسترس داده می شود .

به جهت کمک به انجام تحلیل ها و ارزیابی های دقیق تر ، هر یک از عنصر های منطق ارزیابی ، به تعداد مجزایی ویژگی تقسیم بندی شده و برای هر ویژگی راهنمایی هایی اورده شده است :

‍‍عنصر مربوط و قابل استفاده بودن راهنمایی
ویژگی ها : محدوده و مربوط بودن مجموعه ای منسجم از نتایج ، که شامل نتایج کلیدی شناسایی گردیده می باشد که در رابطه با اهداف ، نیاز ها و انتظارات ذی‌نفعان و استراتژی مربوطه ، عملکرد سازمان را در معرض نمایش قرار می‌دهد .
درستی تمامی نتایج صحیح ،‌ قابل اطمینان و به موقع می باشند .
بخش بندی تمامی نتایج به جهت فراهم اوردن بینشی معنادار ،‌به طرزی مناسب بخش بندی شده اند .
‍‍عنصر عملکرد راهنمایی
ویژگی ها : روند ها برای یک دوره حداقل ۳ ساله عملکرد خوب پایدار یا روند های مثبت موجود است .
اهداف هدف های مربوطه ، برای نتیجه های حیاتی ،‌ در راستای اهداف استراتژیک ، مشخص شده اند و صورت متوالی تحقق یافته اند.
مقایسه ها برای نتیجه های حیاتی ، در راستای هدف های استراتژیک ، مقایسات بیرونی مناسب و مرتبطی صورت پذیرفته است .
اطمینان این تضمین وجود دارد که سطوح عمل کردی که بر پایه روابط علت و معلولی ایجاد شده اند ،‌در دوره های زمانی اتی نیز پایدار بمانند .

 

By روابط عمومی|1396-04-10T17:13:55+04:30تیر ۹ام, ۱۳۹۶|آموزش رایگان|بدون ديدگاه

اشتراک گذاری!

FacebookTwitterRedditLinkedInTumblrPinterestVkپست الکترونیک

مطالب مرتبط

  • اهمیت سیستم آموزش در سازمان | آموزش کارکنان
    اهمیت سیستم آموزش در سازمان | آموزش کارکنان
    Gallery

    اهمیت سیستم آموزش در سازمان | آموزش کارکنان

  • منابع انسانی در سازمان | منابع انسانی | مدیریت منابع انسانی
    منابع انسانی در سازمان | منابع انسانی | مدیریت منابع انسانی
    Gallery

    منابع انسانی در سازمان | منابع انسانی | مدیریت منابع انسانی

  • فرایند چیست؟ رویکرد فرآیندی چیست؟
    فرایند چیست؟ رویکرد فرآیندی چیست؟
    Gallery

    فرایند چیست؟ رویکرد فرآیندی چیست؟

  • اتوماسیون اداری چیست؟
    اتوماسیون اداری چیست؟
    Gallery

    اتوماسیون اداری چیست؟

  • برنامه پیش نیازی و برنامه پیش نیازی عملیاتی
    برنامه پیش نیازی و برنامه پیش نیازی عملیاتی
    Gallery

    برنامه پیش نیازی و برنامه پیش نیازی عملیاتی

ثبت ديدگاه لغو پاسخ

عنوان

Toggle Sliding Bar Area

وبینار تشریح مدل APQC نسخه 7.3.0

وبینار تشریح مدل apqc

جدیدترین مقاله های خانه مهندسی صنایع

  • ابزار های هوش تجاری | نرم افزار های هوش تجاری
  • شغل کنترل پروژه
  • شغل انباردار
  • اهمیت سیستم آموزش در سازمان | آموزش کارکنان
  • منابع انسانی در سازمان | منابع انسانی | مدیریت منابع انسانی
  • یک کارشناس کنترل کیفیت می بایست چه رشته ای خوانده باشد ؟
  • شغل HSE | کارشناس HSE | مسئول HSE | معرفی شغل HSE
  • دانلود نرم افزار primavera p6 و آموزش نصب
  • فرایند چیست؟ رویکرد فرآیندی چیست؟
  • اتوماسیون اداری چیست؟

خانه صنایع در شبکه های اجتماعی

Telegram Instagram

خبرنامه

باعضویت در خبرنامه سایت خانه مهندسی صنایع از تخفیفات، دوره های جدید و تاریخ برگزاری دوره ها باخبر شوید

وبینار تشریح مدل APQC نسخه 7.3.0

آموزش apqc

نسخه 7.3 apqc

عنوان موضوع مورد علاقه حود را جستجو نمایید

تلگرام خانه صنایع
اینستاگرام خانه صنایع

آخرین مقالات

  • ابزار های هوش تجاری | نرم افزار های هوش تجاری
  • شغل کنترل پروژه
  • شغل انباردار
  • اهمیت سیستم آموزش در سازمان | آموزش کارکنان
  • منابع انسانی در سازمان | منابع انسانی | مدیریت منابع انسانی
  • یک کارشناس کنترل کیفیت می بایست چه رشته ای خوانده باشد ؟
  • شغل HSE | کارشناس HSE | مسئول HSE | معرفی شغل HSE
  • دانلود نرم افزار primavera p6 و آموزش نصب
  • فرایند چیست؟ رویکرد فرآیندی چیست؟
  • اتوماسیون اداری چیست؟

خبرنامه

باعضویت در خبرنامه سایت خانه مهندسی صنایع از تخفیفات، دوره های جدید و تاریخ برگزاری دوره ها باخبر شوید
Page load link
ورود به سیستم ×

رمز عبور را فراموش کرده اید؟
ورود با کد یکبارمصرف
واتساپ
ارسال مجدد کد یکبار مصرف(00:120)
آیا حساب کاربری ندارید؟
ثبت نام
ارسال مجدد کد یکبار مصرف(00:120)
برگشت به صفحه ورود به سایت

ارسال مجدد کد یکبار مصرف (00:120)
برگشت به صفحه ورود به سایت
  • (+93) Afghanistan
  • (+355) Albania
  • (+213) Algeria
  • (+1) American Samoa
  • (+376) Andorra
  • (+244) Angola
  • (+1) Anguilla
  • (+1) Antigua
  • (+54) Argentina
  • (+374) Armenia
  • (+297) Aruba
  • (+61) Australia
  • (+43) Austria
  • (+994) Azerbaijan
  • (+973) Bahrain
  • (+880) Bangladesh
  • (+1) Barbados
  • (+375) Belarus
  • (+32) Belgium
  • (+501) Belize
  • (+229) Benin
  • (+1) Bermuda
  • (+975) Bhutan
  • (+591) Bolivia
  • (+599) Bonaire, Sint Eustatius and Saba
  • (+387) Bosnia and Herzegovina
  • (+267) Botswana
  • (+55) Brazil
  • (+246) British Indian Ocean Territory
  • (+1) British Virgin Islands
  • (+673) Brunei
  • (+359) Bulgaria
  • (+226) Burkina Faso
  • (+257) Burundi
  • (+855) Cambodia
  • (+237) Cameroon
  • (+1) Canada
  • (+238) Cape Verde
  • (+1) Cayman Islands
  • (+236) Central African Republic
  • (+235) Chad
  • (+56) Chile
  • (+86) China
  • (+57) Colombia
  • (+269) Comoros
  • (+682) Cook Islands
  • (+225) Côte d'Ivoire
  • (+506) Costa Rica
  • (+385) Croatia
  • (+53) Cuba
  • (+599) Curaçao
  • (+357) Cyprus
  • (+420) Czech Republic
  • (+243) Democratic Republic of the Congo
  • (+45) Denmark
  • (+253) Djibouti
  • (+1) Dominica
  • (+1) Dominican Republic
  • (+593) Ecuador
  • (+20) Egypt
  • (+503) El Salvador
  • (+240) Equatorial Guinea
  • (+291) Eritrea
  • (+372) Estonia
  • (+251) Ethiopia
  • (+500) Falkland Islands
  • (+298) Faroe Islands
  • (+691) Federated States of Micronesia
  • (+679) Fiji
  • (+358) Finland
  • (+33) France
  • (+594) French Guiana
  • (+689) French Polynesia
  • (+241) Gabon
  • (+995) Georgia
  • (+49) Germany
  • (+233) Ghana
  • (+350) Gibraltar
  • (+30) Greece
  • (+299) Greenland
  • (+1) Grenada
  • (+590) Guadeloupe
  • (+1) Guam
  • (+502) Guatemala
  • (+44) Guernsey
  • (+224) Guinea
  • (+245) Guinea-Bissau
  • (+592) Guyana
  • (+509) Haiti
  • (+504) Honduras
  • (+852) Hong Kong
  • (+36) Hungary
  • (+354) Iceland
  • (+91) India
  • (+62) Indonesia
  • (+98) Iran
  • (+964) Iraq
  • (+353) Ireland
  • (+44) Isle Of Man
  • (+972) Israel
  • (+39) Italy
  • (+1) Jamaica
  • (+81) Japan
  • (+44) Jersey
  • (+962) Jordan
  • (+7) Kazakhstan
  • (+254) Kenya
  • (+686) Kiribati
  • (+965) Kuwait
  • (+996) Kyrgyzstan
  • (+856) Laos
  • (+371) Latvia
  • (+961) Lebanon
  • (+266) Lesotho
  • (+231) Liberia
  • (+218) Libya
  • (+423) Liechtenstein
  • (+370) Lithuania
  • (+352) Luxembourg
  • (+853) Macau
  • (+389) Macedonia
  • (+261) Madagascar
  • (+265) Malawi
  • (+60) Malaysia
  • (+960) Maldives
  • (+223) Mali
  • (+356) Malta
  • (+692) Marshall Islands
  • (+596) Martinique
  • (+222) Mauritania
  • (+230) Mauritius
  • (+262) Mayotte
  • (+52) Mexico
  • (+373) Moldova
  • (+377) Monaco
  • (+976) Mongolia
  • (+382) Montenegro
  • (+1) Montserrat
  • (+212) Morocco
  • (+258) Mozambique
  • (+95) Myanmar
  • (+264) Namibia
  • (+674) Nauru
  • (+977) Nepal
  • (+31) Netherlands
  • (+687) New Caledonia
  • (+64) New Zealand
  • (+505) Nicaragua
  • (+227) Niger
  • (+234) Nigeria
  • (+683) Niue
  • (+672) Norfolk Island
  • (+850) North Korea
  • (+1) Northern Mariana Islands
  • (+47) Norway
  • (+968) Oman
  • (+92) Pakistan
  • (+680) Palau
  • (+970) Palestine
  • (+507) Panama
  • (+675) Papua New Guinea
  • (+595) Paraguay
  • (+51) Peru
  • (+63) Philippines
  • (+48) Poland
  • (+351) Portugal
  • (+1) Puerto Rico
  • (+974) Qatar
  • (+242) Republic of the Congo
  • (+40) Romania
  • (+262) Runion
  • (+7) Russia
  • (+250) Rwanda
  • (+290) Saint Helena
  • (+1) Saint Kitts and Nevis
  • (+508) Saint Pierre and Miquelon
  • (+1) Saint Vincent and the Grenadines
  • (+685) Samoa
  • (+378) San Marino
  • (+239) Sao Tome and Principe
  • (+966) Saudi Arabia
  • (+221) Senegal
  • (+381) Serbia
  • (+248) Seychelles
  • (+232) Sierra Leone
  • (+65) Singapore
  • (+1) Sint Maarten
  • (+421) Slovakia
  • (+386) Slovenia
  • (+677) Solomon Islands
  • (+252) Somalia
  • (+27) South Africa
  • (+82) South Korea
  • (+211) South Sudan
  • (+34) Spain
  • (+94) Sri Lanka
  • (+1) St. Lucia
  • (+249) Sudan
  • (+597) Suriname
  • (+268) Swaziland
  • (+46) Sweden
  • (+41) Switzerland
  • (+963) Syria
  • (+886) Taiwan
  • (+992) Tajikistan
  • (+255) Tanzania
  • (+66) Thailand
  • (+1) The Bahamas
  • (+220) The Gambia
  • (+670) Timor-Leste
  • (+228) Togo
  • (+690) Tokelau
  • (+676) Tonga
  • (+1) Trinidad and Tobago
  • (+216) Tunisia
  • (+90) Turkey
  • (+993) Turkmenistan
  • (+1) Turks and Caicos Islands
  • (+688) Tuvalu
  • (+1) U.S. Virgin Islands
  • (+256) Uganda
  • (+380) Ukraine
  • (+971) United Arab Emirates
  • (+44) United Kingdom
  • (+1) United States
  • (+598) Uruguay
  • (+998) Uzbekistan
  • (+678) Vanuatu
  • (+58) Venezuela
  • (+84) Vietnam
  • (+681) Wallis and Futuna
  • (+212) Western Sahara
  • (+967) Yemen
  • (+260) Zambia
  • (+263) Zimbabwe
Go to Top