منطق ارزیابی RADAR

یکی از ابزار های توانمند و کارای مدیریتی و هم چنین چهارچوب ارزیابی پویایی ، منطق ارزیابی RADAR است که برای ارزیابی عملکرد یک سازمان ، روی کردی ساخت یافته را ایجاد می نماید .

منطق ارزیابی RADAR در حالت ایده ال خود ، موارد زیر را مطرح می کند :

• سازمان ها باید نتیجه های بررسی شده خود را ، که در استراتژی سازمانشان نیز لحاظ شده است ، مشخص و تعریف نمایند .
• سازمان ها باید به جهت دست یافتن به اهداف و نتایج پیش بینی شده در حال و اینده ، مجموعه ی یکپارچه ای از روی‌کرد های مناسب را طرح ریزی کنند و گسترش دهند .
• سازمان ها باید جهت حصول اطمینان از استقرار روی‌کرد ها ، انها را به روشی نظام مند جاری سازی نمایند .
• سازمان ها باید بر اساس بررسی و پایش و تحلیل نتایج کسب شده و فرایند های یادگیری مستمر ، روی‌کرد های جاری شده را ارزیابی و هم چنین اصلاح نمایند .

منطق ارزیابی و تحلیل توانمندساز ها

منطق ارزیابی و تحلیل توانمند ساز ها ، بر پایه تمامی مدارک و شواهدی که در دسترس است . برای مجمو عه ای از روی کرد های منظور شده ،‌ مورد استفاده قرار گیرد .

انچه را که از سازمان انتظار داریم که به نمایش گذارد ، در قسمت راهنمایی های منطق ارزیابی درج شده است .

نباید در عنصر روی کرد ،‌ امتیاز کلی یک زیر معیار از امتیاز ویژگی مناسب ، بیشتر باشد . من باب مثال در صورتی که روی‌کرد ها زیر معیاری که ارزیابی می شود را ، به طور کامل پوشش ندهد ، یا روی‌کرد ها مناسب نباشند ، جدای از این که سایر ویژگی ها چه امتیازی را کسب می کنند . امتیاز کلی کسب شده توسط زیر معیار ، حداکثر با امتیازی برابر خواهد بود که به مناسب بودن روی‌کرد ها داده می شود .

به جهت کمک به انجام تحلیل ها و ارزیابی های دقیق تر ، هر یک از عنصر های منطق ارزیابی ، به تعداد مجزایی ویژگی تقسیم بندی شده و برای هر ویژگی راهنمایی هایی اورده شده است :

منطق ارزیابی و تحلیل نتایج

بر اساس تمامی شواهد و مدارکی که قابل دسترسی است ، برای مجموعه ای از نتایج مورد استفاده ، منطق ارزیابی و تحلیل نتایج ، به کار گرفته شود .

انتظاری که از سازمان ها داریم در جهت نشان دادن تصویری از خود سازمان ، در راهنمایی های منطق ارزیابی امده است .

نباید امتیاز کلی یک زیر معیار از امتیاز ویژگی « محدوده و مربوط بودن » در عنصر مربوط و قابل استفاده بودن بیشتر باشد . من باب مثال در صورتی که بازه ی نتایج ارائه شده ،‌ زیر معیاری که ارزیابی می شود را ،‌ در راستای اهداف استراتژیک سازمان ،‌ کاملا پوشش ندهد ، امتیاز کلی که زیر معیار کسب می کند ، حداکثر با متیازی برابر خواهد بود که به محدوده و مربوط بودن داده های در دسترس داده می شود .

به جهت کمک به انجام تحلیل ها و ارزیابی های دقیق تر ، هر یک از عنصر های منطق ارزیابی ، به تعداد مجزایی ویژگی تقسیم بندی شده و برای هر ویژگی راهنمایی هایی اورده شده است :