کارگاه آموزش رویکردها، مفاهیم و کاربرد های شش سیگما | آموزش شش سیگما | دوره شش سیگما | دوره SIX SIGMA | آموزش SIX SIGMA | دوره ۶ سیگما |

امیرمهدی اعتباری مدیر و موسس چند سازمان اعم از گروه مهندسین مشاور نور ، آموزشگاه خانه مهندسی صنایع ، پایگاه خبرگزاری تمشیت و … در ایران می‌باشند. ایشان از سال 87 در زمینه های مختلف مدیریت ، کسب و کار و مهندسی صنایع به فعالیت های اجرایی و تدریس و ممیزی پرداخته است. امیرمهدی اعتباری مشاور سازمانهایی همچون بانک صادرات ، قرارگاه قائم (عج ) ارتش جمهوری اسلامی ایران، شهرداری دماوند ، قرچک و شهریار ، پایانه ها و مخازن جمهوری اسلامی ایران ، هواپیمایی اتا ، شرکت تولیدی نیرو محرکه ، پتروشیمی کرمانشاه، استیل البرز ، پارس خزر ، اکسیر نوین فرآیند آسیا ، شیرآلات درخشان ، آورتا و …… بوده اند. ایشان هم چنین در زمینه تدریس ، مدرس مورد تایید سازمان فنی و حرفه ای کشور بوده و در سازمانهایی همچون اداره استاندارد ایران ، وزرات کار ، دانشگاههای شریف ، تهران ، علم و صنعت ، خواجه نصیر و …….. سابقه تدریس دارند. در مجموع بیش از 1000 نفر روز مشاوره و 1000 نفر روز تدریس در سابقه امیرمهدی اعتباری قابل مشاهده می باشد. همچنین سرممیز بین المللی استانداردهای ISO9001:2015 و ISO14001:2015 و ISO45001:2018 و IATF16494:2016 و ISO13485:2016 و ISO22000:2018 از مرجع بین المللی IRCA بوده و سابقه بیش از 300 نفر روز ممیزی انواع سیستم های مدیریتی را در رزومه خود دارند.

در دوره شش سیگما ، نحوه تجزیه و تحلیل آماری داده ها با استفاده از تکنیک های آماری برای تعیین فواصل اطمینان و آزمون های فرض بر اساس داده های نمونه را می آموزیم. همچنین تکنیک های علت و معلولی را برای تجزیه و تحلیل علل ریشه ای بررسی خواهید کرد.

هم چنین برای دانش پذیران دوره شش سیگما ، تکنیک های علت و معلولی را برای تجزیه و تحلیل علل ریشه ای بررسی خواهیم کرد.
علاوه بر این شما یاد می گیرید که چگونه به منظور اثبات علت اصلی ، تجزیه و تحلیل های همبستگی و رگرسیون را انجام دهید و یاد میگیرید که چگونه روند خود را بهبود بخشید و آزمایش های طراحی شده را برنامه ریزی کنید.
شما یاد می گیرید که چگونه می توانید کنترل فرایند آماری را با استفاده از نمودارهای کنترل و ابزارهای مدیریت کیفیت ، از جمله بررسی عدم انطباق های حالتها و تحلیل اثرات ، برای کاهش ریسک و مدیریت انحراف روند انجام دهید.

در دوره ۶ سیگما شما با پیشینه و معنای ۶ سیگما و پنج مرحله از روند بهبود روند DMAIC شامل: تعریف ، اندازه گیری ، تجزیه و تحلیل ، بهبود و کنترل در شش سیگما آشنا خواهید شد. هم چنین در دوره ۶ سیگما شما یاد می گیرید که چگونه اهداف یک پروژه بهبود را تعیین کنید ، عملکرد فرآیند ها را محاسبه کنید و پارامتر های مهم کیفی را شناسایی نمایید.