مدیریت تعمیر و نگهداری فرآیندی است که منابع موجود به روشی تنظیم می شوند که کارخانه و ماشین آلات بتوانند در سطوح خاصی عمل کنند . مدیریت نگهداری شامل برنامه ریزی ، برنامه ریزی و اجرای فعالیتهای مربوط به تعمیر و نگهداری است. اهداف اصلی مدیریت نگهداری به شرح زیر است:
- حداقل سطح افت تولید و حداقل بروز خرابی.
- حداقل سطح هدر رفت.
- استفاده بهینه از تجهیزات و پرسنل نگهداری.
- کیفیت محصول بهبود یافته است.
برنامه ریزی
بخش نگهداری وظیفه برنامه ریزی و زمانبندی نگهداری متناسب با نیاز و انتظارات سازمان را بر عهده دارد. برنامه ریزی باید اطمینان حاصل کند که تجارت به طور معمول مختل نمی شود.
موارد زیر نکات کلیدی برای برنامه ریزی نگهداری است:
- تجهیزات مربوط به نگهداری و روش نگهداری را مشخص کنید.
- نگهداری را به روال ، اولویت و اضطراری طبقه بندی کنید.
- با توجه به هزینه ، زمان ، مکان و غیره برنامه ریزی برای نگهداری کنید
- برنامه ریزی مواد برای نیازهای نگهداری.
- زمان و بودجه مورد نیاز بودجه.
نیاز به برنامه ریزی تعمیر و نگهداری را می توان به صورت زیر شرح داد:
- برای بهینه سازی استفاده از ماشین آلات و ابزارها.
- استفاده بهینه از نیروی انسانی در نگهداری.
- برای اطمینان از جریان تولید روان
از بالا با اطمینان می توان نتیجه گرفت که داشتن یک سیاست نگهداری و تعمیرات قوی و موثر برای شرکت بسیار حیاتی است.
دوره های مرتبط: