نسخه هفتم PMBOK

شکل بالا رویکرد “سیستم تحویل ارزش” را نشان می دهد که همراه با نسخه هفتم PMBOK است. بر اساس این سیستم ، استراتژی ها ، مأموریت ها یا اهداف یک سازمان در مورد پرتفوی بعدی یا سرمایه گذاری تصمیم می گیرند. نمونه کارها می توانند شامل زیرمجموعه ها ، برنامه ها یا پروژه ها باشند. برای اطمینان از اهداف اوراق بهادار ، تحویل برنامه و پروژه باید به اهداف مورد نظر خود برسد. بر اساس نتایج پروژه ها ، تأثیرات تجاری تجزیه و تحلیل شده و اوراق بهادار برای مراحل بعدی بررسی یا تنظیم می شوند.

پس از تحویل موفقیت آمیز پروژه ها ، ارزش های مورد انتظار تجاری نیز باید به سازمان بدست آورید. این فعالیت “تحقق ارزش تجاری” نام دارد. بر اساس ارزش های تجاری و نتایج تحقق یافته پروژه های ارائه شده ، سازمان ها استراتژی خود را برای شروع اوراق بهادار جدید استخراج می کنند.

تیم های پروژه می توانند با استفاده از رویکردهای مختلف تحویل ، نتایج را تولید کنند. برای برخی از پروژه ها ، فعالیت ها ممکن است روشن باشد و با تکمیل فعالیت ها می توان به نتایج رسید. با این حال ، برای برخی از پروژه ها ، ممکن است فعالیت های مداوم ، نظارت و شرح نتایج فعالیت های قبلی برای تعیین مراحل بعدی پروژه وجود داشته باشد. “مدیریت پروژه” ممکن است برای برخی از پروژه ها اصطلاح مناسبی نباشد. بنابراین ، از “project delivery” به جای “project management”  استفاده شده است.

در نسخه هفتم PMBOK برای پوشش نتایج و همچنین محصولات قابل تحویل یک پروژه استفاده می شود.

اصول تحویل پروژه در نسخه هفتم pmbok

12 اصل در نسخه هفتم PMBOK وجود دارد و این اصول “چه” و “چرا” تحویل پروژه را تعریف می کنند.  برای اطمینان از نتایج در نظر گرفته شده از تحویل پروژه ، اعضای تیم پروژه باید از این اصول پیروی کنند. در زیر 12 اصل ذکر شده است.

1. سرپرستی: یک مباشر کوشا ، با احترام و مراقب باشید.
2. تیم: فرهنگ پاسخگویی و احترام را ایجاد کنید.
3. ذینفعان: ذینفعان را درگیر کنید تا علایق و نیازهای آنها را درک کنند.
4. ارزش: بر مقدار تمرکز کنید.
5. تفکر جامع نگر: تعاملات سیستم ها را بشناسید و به آنها پاسخ دهید.
6. رهبری: ایجاد انگیزه ، تأثیرگذاری ، مربیگری و یادگیری کنید.
7. خیاطی: متناسب با روش تحویل بر اساس زمینه.
8. کیفیت: ساخت کیفیت در فرآیندها و نتایج.
9. پیچیدگی : با استفاده از دانش ، تجربه و یادگیری به پیچیدگی بپردازید.
10. فرصت ها و تهدیدها: فرصت ها و تهدیدها را برطرف کنید.
11. سازگاری و انعطاف پذیری: سازگار و انعطاف پذیر باشد.
12. مدیریت تغییر: برای دستیابی به وضعیت آینده متصور ، تغییر را فعال کنید.

به روزرسانی PMBOK چگونه  است؟

در ادامه شش مرحله ای  که PMI برای به روزرسانی PMBOK دنبال می کند،آمده است.

1. PMI کمیته ای داوطلب را برای توسعه یا به روزرسانی استاندارد منصوب می کند.
2. کمیته داوطلب یک استاندارد موجود را تهیه و یا اصلاح می کند.
3. گروهی از متخصصان موضوع ، پیش نویس های اولیه استاندارد را بررسی می کنند و به کمیته بازخورد می دهند.
4. کمیته پیش نویس استاندارد را اصلاح کرده و سندی را برای بررسی و اظهارنظر عمومی تهیه می کند. این کمیته نظرات عمومی را در نظر می‌گیرد و ممکن است در پاسخ به آن استاندارد را بازنگری کند.
5. استاندارد نهایی کمیته اجماع استاندارد PMI ارائه شده است که متشکل از داوطلبان این حرفه برای تأیید نهایی است.
6. استاندارد جدید قبل از انتشار توسط مدیر PMI ، استاندارد و انتشارات برای تأیید ارسال می شود

خلاصه تغییرات نسخه هفتم PMBOK

با بررسی پیش نویس نمایه نسخه هفتم PMBOK و PMI مهم ترین تغییراتی که یافتیم عبارت است  از:

 “مدیریت پروژه مبتنی بر فرآیند” به جای “تحویل پروژه مبتنی بر اصل” است . 

مناطق دانش دیگر در PMBOK وجود نخواهد داشت. دامنه های عملکردی وجود خواهد داشت.