سازمانها باید سریع یاد بگیرند و به سرعت به شرایط بازار در عصر دیجیتال واکنش نشان دهند. تکامل سازمان چابک شامل مفاهیم و ابزارهایی برای اندازه گیری و ایجاد چابکی تجاری از طریق مدیریت مبتنی بر شواهد (EBM) است. سازمان چابک همچنین اهمیت طراحی و فرهنگ سازمانی را بررسی میکند که شامل عوامل انسانی، فرایندها و ساختارهایی در سازمان است که میتواند چابکی را با اسکرام ارتقا یا مهار کند.
مدیریت مبتنی بر شواهد (EBM) تصمیمات منطقی و مبتنی بر داده را تشویق میکند در حالی که از تئوری فرایند تجربی برای توسعه محصولات با ارزش استفاده میکند که شامل سه معیار اصلی میباشد:
🎯 ارزش محصول فعلی،
🎯 زمان ارائه به بازار،
🎯 توانایی سازمان برای نوآوری.
طراحی و فرهنگ سازمانی بر درک چگونگی تأثیر ویژگیهای سازمانی بر استراتژی، تحریک کارکنان و ایجاد قابلیتهای متمایز که ارائه ارزش به مشتریان را آسانتر یا سختتر میکند، متمرکز است. طراحی سازمانی و استفاده از ابزارهـایی که میتواند به تغییر سازمانی متمرکز بر خلق ارزش کمک کند، برای تکامل و پرورش فرهنگ چابک بسیار مهم است.
علاوه بر این، چارچوب اسکرام از تجربیات و خود سازماندهی برای رسیدگی به برنامه ریزی فعالیت ها استفاده میکند. این رویکرد علاوه بر رهبران چابک، اسکرام مسترها، مالکان محصول و اعضای تیم توسعه بر کل سازمان تاثیرگذار خواهد بود و هر شخصی که با تیم یا تیم های اسکرام تعامل دارد، تحت تأثیر نحوه عملکرد تیم در سازمان قرار میگیرد.
استادان اسکرام و رهبران چابک توجه ویژهای به تکامل سازمانهای چابک دارند، اما عنصر اصلی تکامل این است که همه نقشهای سازمان درک چشم انداز رشد را داشته باشند، بنابراین، این شایستگی برای همه نقشها اعمال میشود.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.