تولید به هنگام یا JIT

قبل از شروع به شرح تفضیلی سیستم JIT ، نحوه عملکرد سیستم به صورت مختصر ، ارائه می گردد . کار سیستم به صورت انتها به ابتدا می باشد ، بدین صورت که از فروش و مرحله انتهایی تولید شروع و به سمت مراحل اولیه تولید ، یعنی مونتاژ و تامین کنندگان قطعات و مواد اولیه پیش می رود . در سیستم تولید به موقع ، کوچک بودن حجم بهر یک اصل اساسی و مهم است . در این سیستم ، برای حرکت مواد از یک قسمت کاری به دیگر قسمت ها ، از یک نظام ساده گردش مواد که کانبان (KANBAN) نامیده می شود ، استفاده گردد . قطعات در پالت های استاندارد و کوچک ، حفظ و نگهداری می شوند و فقط تعدادی محدود از پالت ها موجود است . زمانی که تمامی پالت ها پر شدند ، تولید ان قسمت متوقف می گردد ، تا زمانی که استگاه بعدی پالت خالی به استگاه متوقف شده ارائه کند . بنابراین حجم موجودی در جریان وابسته به میزان پالت های موجود بوده و قطعات تنها زمانی که مورد نیاز باشند ، تولید می گردند . هدف ایده ال و غایی سیستم JIT ، تولید قطعات در دسته یا بهر های یک عددی است .

مبانی تولید به هنگام :

دست یابی به مزایای JIT ، به سادگی امکان پذیر نیست . برای نیل به تولید به هنگام ، باید ها و نباید هایی باید رعایت گردند . به تعدادی از باید ها و نباید های مذکور در ذیل اشاره شده است :

1. حذف جامع و کامل اتلاف

2. کیفیت کامل

3. حرکت به سوی تولید یک واحدی (حجم بهر یک واحد )

4. اهمیت دادن و احترام به کارکنان

5. تدوین برنامه تفضیلی تولید بر اساس سفارش با تقاضای واقعی تولید

6. بهبود مستمر جریان تولید

7. افق نگرش بلند مدت

8. حرکت در جهت حذف پیشامد های تصادفی

9. تربیت کارگران چند وظیفه ای

10. کاهش زمان اماده سازی تجهیزات